集团任务管理新规制度.docVIP

集团任务管理制度（试运营）

第一条目：为加强暂时性工作执行贯彻力度，保障工作任务顺利完毕，实现集团经营管理目的，提高各管理服务中心、各大区、各公司、各部门工作效率和效果，特制定本制度。

第二条任务定义：上级领导依照工作需要可以将暂时性工作或寻常工作中可以量化工作，下达到为具备完毕时限、负责人、验收指标指令性工作任务。

第三条任务来源类型：

一、集团、公司、部门会议形成详细工作任务；

二、总经理及各公司、各部门负责人在各种文献中批示与意见所相应下级员工任务；

三、总经理及各公司各部门负责人以口头形式向下级员工布置工作任务；

四、总经理布置总经办告知相应责任部门工作任务；

五、总经办依照分管工作实行进度下发任务；

六、依照工作需要指定其她部门配合完毕跨部门任务；

七、总经理及各公司各部门负责人现场办公下达任务；

八、总经理指定多部门协调配合共同完毕大型任务。

第四条任务负责人完毕任务时限及质量将作为任务考核重要根据。

第五条任务管理归口部门为下达任务部门。

第六条总经办负责制定相应考核细则，不断补充完善、以符合公司经营管理需要。

第七条总经办建立任务记录台账，负责任务执行状况记录与分析。

第八条任务下达人应充分考虑任务实现可行性。

第九条承办任务负责人或责任部门可依照任务缓急限度，沟通任务下达人以恰当调节任务完毕时限。

第十条任务单指标项

一、任务详细描述

二、任