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EPC项目总承包单位

具

体

创

效

措

施

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EPC项目总承包单位

具体创效措施

变，总原则是折腾，无中生有，把亏损子目变成盈利，把高风险

变成低风险，把低附加值子目变成高附加值。

一、技术创效措施

1、桩基：减少桩基护壁模数（厚薄、长短），桩长短、入岩深度，

钢筋笼。桩基形式选择。

2、土石方：挖填方标高、土石比、石方类别、放坡、运距、清

淤换填量。

3、钢筋连接方式：如20以上钢筋连接全改成直螺纹，既降难度

又创效；

4、基础：如集水坑壁的坡度，支模或者砖胎模，如取消45度斜

角，做成直角，但可按45度斜角结算；两坑距离过近，不能留中间

的土壁。

5、垫层做到找平效果，取消防水找平层，减少材料与人工成本；

车库取消找平地面。

6、基础或外墙周边回填用料的变更，如改成砼回填，增加盈利

缩短了工期；

7、设备选型及数量，尽量少用设备，综合考虑，应将基础，人

员的工资成本计算在内；设备基础的选择。

8、改楼盖结构，如钢结构变普通结构，肋梁变无梁楼盖，有梁

变空心楼盖，变预应力结构。如某项目原设计钢结构达11000多吨，

经优化为2000多吨，增加了土建造价，钢结构仅收3%的总包管理费，

增加的土建产值可以达到超过10%的盈利，为业主节省了造价，同时

也为自己提高了效益。典型的双赢案例。

9、混凝土：变标号、加外加剂、变防水、自密实等。变输送方

式，如采用传统溜槽方式浇筑混凝土。解决好高标号混凝土替代低标

号的问题。后浇带变更。

10、变砌体、变抹灰：变新型材料，轻质隔墙，掺抗裂纤维等、

钢丝网；

11、防水保温：变材料品牌。

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12、架子方案：外架（升降脚手架，满堂架）、支模架（传统外

架、贝雷架、门式架、碗口架）

13、模板方案：新型模板（塑料模壳、组合钢模等），早拆模板

体系、爬模、滑模、顶模、提模等。

14、变结构形式：现浇与预制互变，如楼梯、吊板、窗间墙、窗

下墙，外墙线条变GPS线条等。

二、管理创效

1、公司层面，活动板房统一采购，项目租赁，标准件（配电箱、

加工棚、电梯防护门、电梯井、卸料平台、岗亭、围挡等）公司按统

一标准制作，租赁给各项目。测量仪器（全站仪、经纬仪、铅垂仪、

水准仪、测距仪等）公司采购租赁给项目。

2、小班组作业

3、技术经济结合：技术为技术方案提供测算。

4、质量：降低减少返工损失，产生隐形效益。

三、结算创效措施：

1、签证索赔创效

甲方应负的四种责任：1、图纸；2、资金；3、甲指甲供材料设

备；4、周边关系（政府、设计院、质监站、民扰等）；

原则：靠前管理，减少损失。

发现签证索赔点：凡不可抗力及甲方责任引起的开工时间延后、

返工、误工等而发生的成本增加、工期延误均可引发我方索赔。

能够构成有效签证索赔的几个条件：1、确实发生了损失；2、损

失是由业主或合同约定因由业主承担责任的原因造成的；3、及时索

赔；4、证据充分。

2、结算创效

变更信息价，人工、材料、含量，编制补充定额。

材料的认质认价，定额套用。

抓合同盲点。如投标报价时未明确的项目。

注意结算审计风险。

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案例一：综合创效

某项目总建筑面积19.6万平米，分两个标段，共17栋高层住

宅，总造价约3.95亿元，利润超13%。

项目采取的开源措施：

1、由于业主招标