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房屋建筑加固改造工程施工劳动力和材料投入计划及其保

证措施

1.1、劳动力投入计划及其保证措施

1.1.1、工程施工劳动力总体计划

由于本工程工期要求，及施工部署工程的情况，配备足够的

各工种劳动力，根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行

动态管理。

本工程劳动力的安排采用分包形式的管理方式，每一个专业

队伍进场，都需经过精心挑选，具备高素质的专业施工队伍。

具体劳动力进场计划及数量见下附表《劳动力计划表》。

36912151821242

7303335

准备主体施工收尾

人数

铆工1333555555

钢结构制作与安装工5255101010101010

焊工53355555555

木工333333333

架子工2222222222

钢筋工2333332333

加固技工45555553333

拆除技工455255522222

普工22555555555

1.2、工程劳动力进场安排

本工程各专业工种应根据工程的现场情况和组织劳动力进

场。

1、执行甲方现场的各项管理制度，服从甲方的管理。

2、本工程执行“三检制”，即进行自检、隐预检、交接检。

3、合理工序设置，避免上下道工序施工相叠时间过久,产生

安全、质量等隐患。工程

施工前，必须制定工程施工周进度计划，以及每日工程施工

进度计划。

4、合理分部施工避免同一部位有两个专业以上的施工队平

行施工,防止同一部位工程

出现交叉施工而互相影响，成品出现交叉污染。

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1.3、劳动力投入保证措施

1.3.1、劳动力组织管理措施

1、项目部人员进场应对总体工程量进行复核，再按照进度

计划要求和现场情况作详细

的劳动力进场计划报送公司劳资部门。

2、劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的

施工班组，按时段要求分批

进现场。

3、选择施工队伍施工技术，并重点考核，以促进班组工艺

上的学习交流和技术竞争。

4、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随

意抽调，以确保施工队伍的

素质和人员相对稳定。

5、现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调

整计划。

6、根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配

工作，以便集中力量对重要

单位和主控工序进行施工，满足进度需求。

7、对成品、半成品构件、等需要工厂作业的材料尽量安排

到工厂进行半成品加工，公

司工人现场安装，以节省现场作业量。

8、必要时安排加班作业，同时做好安全及后勤保障工作。

1.3.2、劳动技术保证措施

1、公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进

场，这些技术工人参与我司

多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。

2、区分不同的工程区域，使用不同技术等级的工人，更好

的处理成本—质量—工期间

的关系。

3、按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛

活动，奖优罚劣，对不合格

的班组予以清退出场。

4、对现场施工队伍严格审查，班组必须配备（兼职）一定

数量的进行协调、质量、安

全管理的人员。

5、加强现场教育的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干

的质量、安全、工艺技术培

训，不合格的操作工人不允许上岗。

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1.4、材料投入计划及其保证措施

1.4.1、拟投入的主要材料

本工程的拟投入的主要材料表详见下附表《主要材料投入计

划表》

工程主要材料

序

号

材料名称及规格单位数量

投入计划

1混凝土C30M315

2钢筋T2.93

3碳纤维M219.81

4方钢柱100*100*8T3.456

5方钢柱150*150*10T0.777

6工字钢I25aT4.0

7方钢柱200*200*14T0.637

8方钢梁400*200*20T0.484

9方钢梁400*250*14T0.692

10方钢梁200*200*20T0.377

11钢梁I45T1.93

12钢梯T6.51

13钢平台T3.12

14钢栏杆T7.63

1.4.2、材料投入保证措施

1、材料的准备

施工前按设计图纸及有关文件进行认真研究、理解，对本工

程所需材料进行全面抽算，分类汇总，挑选质量保证的供货

单位，及时签订供货协议，确保不因市场材料供给不及时造

成工期延误，结合施工进度