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物流财务工作心得

erp，书上网上的说明有许多，也很专业，这里做简洁化白话式的理解：就是利用电脑软件系统，把各个部门、各项业务有机地整合在一起，使各项事务的操作和管理都能流程化、标准化，以提高工作效率，同时到达降低消耗、节约本钱和费用的作用。最根本的目的是使经营和管理标准化、高效化，从而提高经济效益。一般说来，业务简洁、规模小的企业，根本上不须要上erp系统。而规模浩大、业务相对困难的集团性企业，就须要上erp系统。尤其是规模开展到必须程度民营企业，更是迫切地须要一套先进的管理系统，来协助企业实现标准化的管理，因为过去家族式的管理已经无法适应企业的开展速度和开展规模了。尽管有的民营企业老板并不真正了解erp究竟是什么，但他们从各种途径都听说过这个，知道这个是企业标准化管理的好工具，所以他们首先想到的就是erp!既然erp有这么先进的功能，能协助企业解决经营管理上的问题，那为什么又说，上erp就是找死？根本的缘由，还是在于企业的老板没有真正地了解erp的困难性，盲目、急躁、不切实际，妄图一夜建成空中楼阁所致！事实上，erp系统，只是一个经营管理的协助功能系统，它只是经营管理的协助工具而已。而这套工具的运用，必需附着在企业的经营管理的流程上，也就是说，要有效运用这套工具，企业首先必需要有一套先进的、完整的经营管理流程作为根底，再通过erp系统来把各部门各环节的流程有机地