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因纳特模拟实践报告

企业经营模拟实训报告

班级：1110班姓名：张xx模拟公司：xx动漫娱乐科

技有限公司担任职位：总经理

一、实训理解

我对此次实训的理解是通过模拟企业经营周期的事务，

锻炼自己的团队意识，包括团体荣誉感，团队协作以及强化

各自对企业内部的知识，提高我们的综合能力，了解并最初

步的掌握企业各部门的工作内容、流程和相互关系，为日后

步入社会做好准备。当然由于个人任职的不同，也使我了解

并锻炼了怎么管理、交流怎么对事务进行决策的能力。

二、实训过程

因为本身是学动漫的，不同于商务分院，对企业和运

营的知识方面知道甚少，更谈不上运用管理学、市场运作等

对企业进行各方面的决策，所以在整个过程中我们团队都是

磕磕碰碰的，但最后还是未对我们后面成功的表现造成影响。

实训过程中，我们将公司架构具体分为六个部门，它

们分别囊括在公司两个大的基本构架之中。确定企业文化，

建立企业发展目标，对企业发展做初步的策划。

◎短期目标：设计制作完成一个动漫，并打响这个动

漫的名气，做衍生产品。

◎最终目标：推动中国动漫游戏产业走出去。

完成目标流程

(1)市场调查，调查分析观众喜爱哪类主题素材的动漫。

(2)确定动漫主题方向。

(3)做出预算。

(4)对动漫进行设计，包括剧情的设计，角色的设计以

及场景的设计等。

(5)由工作人员制作动画。

(6)审片，对成品进行审核。

(7)审核通过后，竞标得到电视台的播放机会。

(8)成功推出后，形成影响力，利用动画的名气与其他

企业合作做衍生产品。

完成短期目标，也是公司目前的目标。

当然在制作动画之前除了市场调查之外还有一项非常

重要的项目，就是进行预算，但因为业界也并没有特别统一

的标准，我们仅仅将预算范围确定在两个部分，第一部分称

为“above-the-linecost”，指的通常是非技术与设备的费

用如导演、创意等费用;第二部分称为“below-the-line

cost”，指的是实际制作过程中所有制作、设备、场地等费

用。而人事费用依旧占据了将近四成的总制作费用。其中导

演、制作人的个人费用又较一般工作人员的费用高出许多。

所以经过销售部与财务部的合作下，预算为125万，而我们

的目标也是控制在140万以内。

三、实训总结

这次模拟创业实训中，我们找到并运用了各自的专业

知识，了解到了各种成本费用的形成和实施一定决策对企业

经营的影响。提高我的运用知识和创新的能力，同时也让我

们体验到现实问题的紧迫性、复杂性和挑战性，为日后步入

社会做好了一定准备。

四、实训感想

通过实训学到了很多东西，同时也发现了自己的很多

不足之处，比如最基础的就是办公软件的运用，即使功能都

知道但并不完全熟悉，不能快速的运用这些软件。与人交流

方面，不能再以以前日常生活中的交流方式，因为在模拟企

业中我带着的是总经理的头衔，更因为一些成员的性格，任

何不当语言都可能被误解成压制，造成成员的反逆心里，但

在实训过程中，我了解并强化了这些方面的不足。谢谢先锋

给予我们这个难得的实训机会!

企业管理模拟实习报告

学生姓名

xx

学生学号

xx

所在组别

A组

小组名次

第四名

所在班级

xx

指导教师

xx

实习时间

摘要：本文介绍了ERP沙盘模拟及我组的企业，然后

介绍了企业的经营情况，包括对市场的分析，我组优势劣势

的分析，以及遇到的机遇威胁等。本文的第三部分是个人实

习小结，包括个人心得，研究成果以及成果感悟。关键字：

ERP沙盘模拟及我组的企业;企业的经营情况;

个人实习小结正文：

1.ERP沙盘模拟及我们的企业

ERP沙盘模拟ERP是Enterprise