2337 以财务思维的视角比较分析华为公司、海尔公司、联想三家公司财务发展策略差异60.pdfVIP

以财务思维的视角比较分析华为公司、海尔公司、联

想三家公司财务发展策略差异

一、华为财务发展战略

采用了对内防御型财务战略和对外扩张型财务战略，该

策略有效控制财务风险的同时不断在经营活动中创造出新

的价值。

（一）对内防御型财务战略

1.拒绝资本游戏，坚持技术立本，客户为先。很多知名企

业都选择上市融资，不断吸收社会资源以扩大规模。华为没

有选择上市，而是结合自身的发展蓝图，坚持将技术作为安

身立命的根本，以客户需求为公司长久发展的动力源泉。在

发展过程中，借款是其融资的重要方式，主要由海外金融机

构提供。

由于华为的整体盈利能力强，公司利润主要由主营业务

获取且信誉好，国外银行对其授信额度也比较高，即使出现

严重的资金缺口，也可以避免资金链断裂的危险。其他的融

资方式还包含与其他合作成立合资公司，然后转卖手中的股

权获得资金，以及通过其旗下的研发部门成立技术性子公司，

通过出售技术获得资金。

很多认为其实现的利润是自身销售能力与公司管理能

力的综合表现，却往往忽视了技术创新为带来的价值增值。

在财务战略转型过程中，华为坚信只有在高新技术和品牌两

个制高点上站稳脚跟，才可以在价值链中取得主动权。作为

全球领先的通信和智能终端厂