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第
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班组长生产管理能力考试题及答案
单选题
1.下列有关“鱼骨图”的表述，正确的是（）。
A、“鱼骨图”也称作“石川图”，是日本管理大师石川馨先生在1960年提出的
B、“鱼骨图”是一种透过现象看本质的分析方法
C、“鱼骨图”在绘图时应保证大骨及主骨呈30度夹角，中骨及主骨平行
D、“鱼骨图”是一种把握诱因及其他干扰因素的有效方法
参考答案：B
2.动作浪费是指在生产作业过程中，人和设备进行（）的动作而产生的浪费。
A、吃力
B、无附加价值
C、重复
D、危险
参考答案：B
3.DMAIC是六西格玛管理中改善流程的重要工具。其中，I代表（）。
A、管理
B、控制
C、测量
D、改进
参考答案：D
4.5S活动中的（）所指的处理非必需品包括：一是使用周期较长的，二是对当前生产(工作)无任何作用且需要报废的物品。
A、整理
B、整顿
C、清扫
D、清洁
参考答案：A
5.平衡生产线就是令生产线上各工位的作业时间尽可能趋近于（）。
A、各工位的平均作业时间
B、各工位中最短的作业时间
C、各工位中最长的作业时间
D、节拍时间
参考答案：D
6.在制品流动管理的目标是（）。
A、零库存管理
B、半成品管理
C、生产线管理
D、以上都不是
参考答案：A
7.海因里希法则是指300个微小缺陷就能造成（）个小故障和一个大故障。
A、27
B、28
C、33
D、29
参考答案：D
8.关于QC小组活动效果确认的时间段，应该是（）。
A、全部对策完成后到巩固期结束这段时间
B、对策开始实施到巩固期结束这段时间
C、对策开始实施到全部对策完成这段时间
D、对策开始实施后的任意时间段
参考答案：C
9.PDCA循环中C指的是（）。
A、计划
B、实施
C、检查
D、处置
参考答案：C
10.影响产品质量的异常因素的特点是（）。
A、可以发现和消除
B、不值得消除
C、生产工程所固有
D、难以消除
参考答案：A
11.因计划临时变更或安排失误导致的异常属于生产异常的（）类。
A、品质异常
B、技术异常
C、计划异常
D、物流异常
参考答案：C
12.故障零化阶段对策顺序是（）。①延长固有寿命；②减少故障间隔的散布；③预知寿命；④定期复原劣化
A、②①④③
B、①②③④
C、④①②③
D、②①③④
参考答案：A
13.（）不属于5S范畴。
A、整理
B、整顿
C、节约
D、素养
参考答案：C
14.描述工序内布局、物流及搬运、作业动作顺序合理性是标准作业中（）所具有的用途。
A、工序能力表
B、标准作业组合票
C、标准作业票
参考答案：C
15.对工作、环境不断优化，消除各种浪费的活动就是（）。
A、改善
B、TPS
C、标准作业
D、自主维修
参考答案：A
16.班组质量管理是指产品加工和服务提供过程的（）。
A、质量管理
B、质量实施
C、质量控制
参考答案：A
17.因果图的作用是（）。
A、寻找产品质量的主要问题
B、分析两个变量间的相关关系
C、寻找影响质量的原因
D、显示质量波动分布的状态
参考答案：C
18.生产作业计划涉及每个作业人员的工作分配及产能设定，除了考虑生产所需生产设备等作业限制因素外，必须遵循的依据是（）。
A、企业最高领导者的要求
B、不同产品的制造循环时间
C、依据顾客需求所确定的生产节拍
D、生产线设计能力
参考答案：C
19.质量管理中，致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标的活动是（）。
A、质量策划
B、质量控制
C、质量保证
D、质量改进
参考答案：A
20.质量管理体系需要（）。
A、长期稳定
B、固定不变
C、保持一致
D、持续改进
参考答案：D
21.在变量间关系分析手段的选择中，如果过程数据X是计数型数据，结果数据Y是计量型数据，可以运用的图解是（）。
A、Paretochart
B、散点图
C、柱状图
D、箱线图
参考答案：C
22.合理的生产组织，其生产过程应满足下列选项中的（）项要求。选项:1.连续性;2.平行性;3.协调性;4.均衡性;5.经济性;6.计划性;7.时效性;8.文明性;9.安全性
A、1、2、3、4、5
B、2、3、6、7、8、9
C、1、3、5、7、8
D、4、5、6、7、8、9
参考答案：A
23.当QC小组成员发生严重分歧时，应优先考虑（）。
A、鼓励他们为了小组的和谐忽略分歧
B、通过沟通，消除分歧达成一致
C、小组内尽快投票决定
D、寻求小组外部力量解决
参考答案：B
24.（）管理的实质是对生产现场物流的规范和优化。
A、物流定置
B、设备定质
C、环境定标
D、操作定序
参考答案：A
25.5S活动中整理的目的是（）。
A、减少寻找时间
B、腾出空间
C、杜绝产品缺陷
D、针对成本
参考答案：B
26.JIT系统以（）
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