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产品经理个人工作计划

产品经理个人工作规划

时间就犹如白驹过隙般的消逝，我们的工作又迈入新的阶段，让我们对今后的工作做个规划吧。估量很多人是想得许多，但不会写，下面是小编帮大家整理的产品经理个人工作规划，供大家参考借鉴，盼望可以帮忙到有需要的朋友。

产品质量改良规划是指企业为了向本企业及其顾客供应更多的利益，而依据其质量进展的规划和规划质量指标的要求，针对某项工艺编制的质量改良措施工程规划或者某个质量问题，进展有目的、有规划的持续不断的质量改良。

产品质量改良规划包含了以下内容：

(1)生产流程：要求标明从来源到最终成品的每一个工序及工序

(2)生产设备：要求标明各工序所使用的生产设备。

(3)作业指引：要求标明各工序的作业指导文件。

(4)掌握工程：要求标明各工序应当掌握的工程。

(5)接收标准：要求标明各工序作业、测试的接收标淮。

(6)责任者：要求标明检测责任者。

(7)其他：包括抽样方法及频度，检测设备和检测方法等。

编制产品质量改良规划的步骤：

(1)依据用户的需求和生产过程中消失的质量问题，确定每个季度和全年的质量改良措施工程和工程负责部门;

(2)各负责部门定出每一工程的改良措施规划，经质量治理部门综合平衡，汇编成企业的季度、年度规划草案，交由规划部门纳入企业的综合规划，按程序审批后执行;

(3)质量治理部门依据季度规划和临时消失且急待解决的质量问题，编制月度规划草案，经审批后，同生产作业规划一起下达执行。质量治理部门负责检查执行状况。

实施产品质量改良规划的.步骤

1、确定产品质量改良的工程并做好活动的预备工作

组织全体成员参加产品质量改良及活动的预备。对质量改良工程及活动的范围、规划、资源配置和重要性都应加以明确规定和论证。规定应包括有关的背景和历史状况，相关的质量损失以及目前的状况。如可能，应尽量详细。应将工程及活动安排到小组、组长和员工。应制定日程表并配置充分的资源。也应对产品质量改良活动的进展状况的定期评审做出规定。

工程的规划也应在这一阶段预备好。要依据用户的需求和生产过程中消失的质量问题，确定每个季度和全年的质量改良措施工程和工程负责部门。各负责部门订出每一工程的改良措施规划后，经质量治理部门综合平衡，汇编成企业的季度、年度规划草案。同时，质量治理部门要依据季度规划和临时消失且亟待解决的质量问题，编制月度规划草案。

2、调查可能的因果关系

通过数据的搜集、分析和确认，进而提高对改良过程的性质的熟悉。应仔细根据制定的规划采集数据;以事实为依据，通过对数据进展分析，把握待改良过程的性质，并确定可能的因果关系。

3、实行预防和订正措施

在确定因果关系后，应针对相应的缘由制定不同的预防或订正措施的方案，组织参加该措施实施的成员讨论各方案的优缺点。

4、确认改良措施的实行

在实行了预防和订正措施后，必需搜集有关的数据加以分析，以确认预防和订正措施取得的结果。要留意的是，搜集数据的环境应与以前调查和确定因果关系时搜集数据的环境一样。假如在实行预防或订正措施之后，那些不盼望的结果仍连续发生，且发生的频次与以前几乎一样，以致影响了企业的产品质量和进展规划，那就需要重新确立质量改良工程及活动。

5、保持改良成果

质量改良结果经确认及认可后.需保持下夹。对改讲后的过程则需要在新的水平上加以掌握。

6.连续完善及改良

假如所期望的改良已经实现，则应依据企业自身的状况再选择和实施新的质量改良工程或活动。进一步改良质量的可能性总是存在的，要擅长发觉需要改良的地方。

产品质量改良规划可以确定特别工程或合同的特别质量要求，并将其列入规划表中。产品质量改良规划还可以制定实现质量要求的详细措施和作为监视和评定质量的依据。在整个企业内所实行的旨在提高活动和过程的效益和效率的各项措施中，企业主管所进展的质量改良必需是持续不断的。