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产品经理工作计划9篇

产品经理要找正确的人，做正确的事。那么怎么协调这些团队中的精英把事做成呢，规划，一份细致的、可执行的、易调整、分阶段、有产出的规划，上可以说服老板签字，弄到人，弄到资源，下可以协调这些人，把事给做了。

1.细致的，就是规划尽可能的细致，最好详细到模块，天;重要的是，大家都理解。

2.可执行的，规划是用来做事的，一份看起来好看的规划，执行不了，或者和真是执行的状态出入太大，那么规划就不是可以执行的;

3.易调整，规划总是带来变化;虽然，“苹果永久没有B规划”，可是产品经理却不得不在很多条路中选择、走出去。是的，苹果是没有B规划，那是由于他们选择过了，抛弃了。所以一份不断调整的规划是关键，而且要让团队中的任何一个人都承受这种变动。

4.分阶段，是规划总要有里程碑。大局部产品，都是不断的迭代出来的，这是一个不断的推翻自己，推翻自己的过程。所以，分阶段，走出去，再调整是必定的。否则，一条路跑究竟，或许会胜利，但失败的时机也大。

产品经理工作规划2

1，了解公司运作方式及产品

1.1，了解公司工作开头后，了解公司业务流程，熟悉这个业务链条上相关同事。包括销售经理，销售工程师等。精确定位自己的工作范围，工作内容，及在公司中的位置。理解公司的企业文化，并尽快融入其中。

1.2，初步熟识需要推广的产品熟识公司需要推广的产品。包括各个产品的规格，工艺，特征，以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。和原厂沟通，具体学习产品的技术细节。

以洗板机为例，现在市场上以进口品牌帝肯、原芬兰雷勃MK2/MK3、国产品牌沈阳惠明、桂林优利特、深圳华科瑞、上海科华、北京拓普等品牌市场占有率相对较高。对于竞争对手的产品，应当积极尽快整理出来，以此将市场进展细分。

2，市场进一步规划

2.1，公司内部市场信息整理通过向销售经理等了解整个行业的市场状况，公司在该行业中的细分市场定位，以及竞争对手状况;并通过销售人员初步接触公司客户，将这些客户信息归类，便利日后统筹治理。

2.3，客户端市场信息整理从内部整理出的市场信息中，和销售人员协商选择出有代表性的客户，做出时间表，同销售人员一起访问。通过客户端，了解所销售产品在市场上的反应，更深入地把握客户所关怀的产品的关键技术参数和客户的需求。

3，日常工作

3.1，安排好时间表，和销售人员对需要技术询问的客户访问，帮忙客户了解并认可公司产品，帮助销售人员完成销售任务

3.2，对市场需求大的产品，做库存备货预估

3.3，每日与个别销售同事具体review工作状况，每周简洁与全部销售同事review工作状况;并定期给销售人员做产品培训。

3.4每月做工作规划及竞争对手的分析报告。

3.5，对客户投诉准时做出反响，帮助客户解决应用难题。遇到疑难或重大问题，积极与原厂沟通，共同解决客户端的技术或产品质量问题。

3.6，和原厂建立畅通的沟通渠道和良好的关系。充分利用原厂可利用的各种资源，并争取价格和交期优势。

3.7整理并挖掘出对产品可能有需求的市场，与销售经理一起访问这类市场的个别客户，看是否能够扩大产品应用范围。

产品经理工作规划3

本人于xxxx年xx月份进入xx公司工作。在公司的一年时间里，本人担当产品经理一职。一年以来，在xx公司领导及同事的关怀、支持下，本人尽责做好本职工作，达成了各项指标完好的进展。以下是个人下一年的工作规划：

1，了解公司运作方式及产品

1.1，了解公司工作开头后，了解公司业务流程，熟悉这个业务链条上相关同事。包括销售经理，销售工程师等。

精确定位自己的工作范围，工作内容，及在公司中的位置。理解公司的企业文化，并尽快融入其中。

1.2，初步熟识需要推广的产品熟识公司需要推广的产品。包括各个产品的规格，工艺，特征，以及同行业其他公司产品之间的替代或竞争关系。和原厂沟通，具体学习产品的技术细节。以洗板机为例，现在市场上以进口品牌帝肯、原芬兰雷勃mk2/mk3、国产品牌沈阳惠明、桂林优利特、深圳华科瑞、上海科华、北京拓普等品牌市场占有率相对较高。对于竞争对手的产品，应当积极尽快整理出来，以此将市场进展细分。

2，市场进一步规划

2.1，公司内部市场信息整理通过向销售经理等了解整个行业的市场状况，公司在该行业中的细分市场定位，以及竞争