江苏省射阳职业高级中学教师考核细则(新)2.docVIP

江苏省射阳职业高级中学教师考核细则(新)2.doc

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江苏射阳职业高级中学教师考核细则新2的量化考核标准如下1教师教学工作考核教师的教学实绩教学态度和教学水平2综合高中文化课考核全校范围内的文化课实施情况3学科带头或教学能手考核学科带头或教学能手的具体情况进行第一页主要列出了考核内容和依据,以及每个部分的得分标准第一页的下一页列出的是评价标准这包括了分数的加权计算方式和相应的评分上限总的来说,这个分数标准是为了保证教学质量和评价的公平性和准确性

江苏省射阳职业高级中学教师考核细则(新)2

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江苏省射阳职业高级中学教师量化考核细则

为切实加强我校师资队伍建设,规范教育教学管理,健全激励、竞争机制,以促进教学质量的全面提高,同时为发放课时津贴及其他各类奖励、晋升、综合考核等提供依据,特制定本百分制量化考核办法。

第一条?考核原则:坚持民主、公正、客观性原则;坚持重实绩、讲实效原则;坚持定性、定量相结合原则。

第二条?考核内容:对教师教学工作的全过程进行考核,着重于教学实绩、教学态度和教学水平。

第三条?考核依据:(1)《江苏省职业学校学校教学管理规范》;(2)射阳职高教育教学各项管理规定

第四条?考核方法:分级、分类考核,采用积分制,原始分值为100分,另加20分附加分。具体分值为:考勤10分、月教学检查20分、教学实绩40分、教科研20分、测评10分、附加分20分。各项扣分不受总分限制。

(一)考勤工作(10分)

考核方法:查阅相关考勤记载,分值见下表:

项目

扣分

备注

旷课/节

5

旷职/节

2

例会或活动折算2节

早晚辅导/节

1

迟到、早退/次

0.5

病、事假/天

0.5

超过3天后每天扣1分(住院除外)

例会或活动请假/次

1

说明:①上、下午有第一节课的应提前签到,指纹模糊签不上的在上第一节课前到签到负责人处说明情况,并在签到纸上签到,否则一律以旷职论处;未列举到的考勤情况依据上表性质类推;

②考勤工作由政教处具体负责。

(二)月教学工作检查(20分)

1、通过月教学工作检查进行考核,以月教学工作检查的所得平均分为百分数乘以20为所得分。

2、平时学校课堂随机突击性教学检查,每次检查具体扣分如下:

项目

扣分

备注

无教案

2

教案环节不全等

0.5~1

学生不全而未能了解情况

1

有人睡觉、吵闹或与学生发生矛盾

1

无明确的授课思路、教学方法

1

无课改或授课意识,教学效果差

1

擅自调课

1

扣原任教者

未能及时检查班级人数

1

未能制止学生吵闹

1

未能要求学生自习

1

3、课务变动前及学期结束前检查任教者的总教案数,每缺一篇扣0.5分。

说明:月教学工作检查教务、实训、教科室及值周组共同负责。

(三)实绩考核(40分)

1、教学实绩方面

(1)综合高中文化课实行起点差值法考核,任教各班的差值之和为负,则扣所负分值,若任教班级中有一个班级的差值超过-6分,则该班按所负分值的1.5倍纳入计算。

①获奖(以由教育及行政主管部门组织的比赛为依据,省级以上技能大赛、创意论坛、创新大赛等重大比赛分值加倍)

级别

等第

加分

县级

1

0.5

市级

2

1

省级

5

3

2

国家级

6

4

3

②发表(发表在教育教学刊物上的文章,以汇款单据为依据)

①市级1分/篇②省级、国家级2分/篇

4、课题研究

①课题立项(只加牵头人)

市级1分/个、省级2分/个、国家级3分/个

②课题结题

级别

参与情况

加分

市级

牵头人/参与人

2/1

省级

牵头人/参与人

4/2

国家级

牵头人/参与人

6/3

5、学科带头人或教学能手(只加当年评上的)

①校级1/0.5②县级2/1③市级3/2

6、指导学生获奖(以由教育及行政主管部门组织的比赛为依据)

级别

等第

加分

县级

1

0.5

市级

2

1

省级

5

3

2

国家级

6

4

3

7、实绩考核加分

①综合高中文化课实行起点差值法考核,考核总成绩为正多少加多少分

②考工情况

获得中级工比例

加分

备注

95%以上

2

各班单独考核

85%~95%

1

说明:①附加分由教务、实训、政教、教科室共同负责。

②所有加分不重复计算。

③所加总分不高于20分。

第五条考核结果处理

1、每半学期测算一次(上半学期2个月,下半学期3个月),每次测算以总分100分减去半学期的扣分,加上附加得分的总分为百分数乘以半学期的课时津贴总数,即为半学期实发课时津贴数(课时津贴每半学期发放一次);

2、每学期将两次考核结果累加,年终将两学期考核结果的累加;担任班主任的,将班主任百分制考核结果折算30%,与本百分制方案考核结果的70%累加;评优、晋升、综合考核等以此考核为主要依据。

3、对于一学年有两次考核为全校倒数后五名的,年终考核降一等,不得参加任何评优。

第六条组织领导:教师教学业务考核在学校党支部、校长室领导下,由教务处、实训处、教科室、政教处具体负责,相关考核工作人员要坚持原则,秉公办事,不得弄虚

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