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工程施工项目管理经验总结报告.

施工建设项目是一个系统工程，需要有效控制工程运行，

以保证工程按照合同要求顺利完成并达到公司制定的项目盈利

指标。因此，在工程实施的全过程中，我们需要认真总结与参

建各方共同对项目进行行之有效的管理经验，探讨更加科学有

效的措施和方法，以确保项目工程工序能够合理可控。

下面我们主要从工程质量、安全文明施工、环境保护、职

业健康、工程成本控制、施工进度计划及新工艺、新技术、新

材料的应用七个方面对工程项目现场管理经验做简要阐述。

一、工程质量方面

工程质量是施工企业的生命，反映整个企业的技术水平与

管理水平。工程施工质量管理是确保工程质量的关键，需要按

照设计文件和技术标准规范，采取正确的施工方案，合理组织

施工。在工程进度与质量发生矛盾时，必须坚持质量第一的原

则。严格落实各项质量管理制度和措施，明确责任，真正做到

质量人人有责，任何质量工作均有对应的标准和专人管理。

影响质量的五大因素即人、方法、机械、材料、和环境因

素及全过程的工程施工各个阶段即投标签约阶段、施工准备阶

段、施工阶段、竣工阶段的控制管理，达到全控制工程质量的

目的。

1.1全方位控制

1.1.1人的因素决定质量

作为工程建设主体之一的决策者、管理者、指挥者和施工

操作者是影响工程质量的第一要素。尤其是企业领导不重视，

一切免谈。在工程建设中，把人做为控制对象，是为了避免产

生失误；把人做为控制的动力，是为了充分调动人的积极性，

发挥“人的因素第一”的主导作用。人员的素质将直接和间接地

对施工质量产生影响。例如严格执行经营资质管理和各类专业

从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管理措施。

同时，我们需要广泛开展质量宣传教育，利用画册、标语、

宣传单等形式，宣传质量目标、质量与安全的关系、质量的意

义等内容，使工人和管理人员能时刻铭记百年大计、质量第一

的口号，使质量意识能深入人心。总之，质量的制度定的再多、

再完全，还是靠人的意识在完成，特别是上层管理人员的意识。

工程领导者的素质对工程质量有着重要的影响。因此，在

施工时需要注意领导者的素质，包括经营作风、实践经验和社

会信誉等方面。领导层整体素质好的企业，具有较强的决策能

力和健全的组织机构和管理制度，能够确保工程质量。

施工人员的理论和技术水平直接影响工程质量。高水平的

施工人员能够更好地理解工程设计方案和技术要求，在施工过

程中能够及时发现问题并提出解决方案。因此，企业需要重视

施工人员的培训和提高技术水平。

施工人员的劳动态度、注意力、情绪和责任心等状态也会

影响工程质量。因此，在施工过程中需要关注施工人员的状态

变化，特别是对关键和精密工序的控制，以稳定施工人员的思

想活动和情绪波动。

施工方案是工程建设的源头，直接影响工程项目三大目标

的实现。因此，制定和审核施工方案时需要全面系统的分析和

综合考虑，以提高工程质量、加快工程进度和降低施工成本。

工艺对工程质量有重大的影响。企业需要结合每个工程实

际情况，从技术、组织、管理、工艺操作和经济等方面进行全

面分析，并推进采用新技术、新工艺和新方法，以不断提高工

艺技术水平，稳定提高工程质量。

生产技术和质量管理结合对企业来说是首要的。企业需要

掌握技术，例如建筑材料和施工手段等，以适应不同时期和不

同环境的施工需求。同时，保持质量管理思路不变，以确保工

程质量稳定提高。

施工机械和施工机具也会影响工程质量。企业需要选择适

合的施工机械和机具，并合理使用，以确保工程质量。

机械设备对项目的施工进度和施工质量影响重大，是实现

项目施工机械化的重要基础。在施工阶段，需要综合考虑建筑

结构、机械设备功能、施工组织管理、施工工艺方法和建筑技

术经济等因素，合理选择施工机械的类型和性能参数，使之合

理装备、配套使用、有机联系。

随着工程建设项目规模的扩大和技术的更新，必须依靠先

进的施工机械才能胜任工作并保证质量。机械设备的选型应充

分考虑工程实际特点和情况，遵循技术先进、经济合理、生产

适用、性能可靠、使用安全、操作方便和维修方便的原则，使

其具有工程的适用性、可靠性和安全性。

材料是工程建设中不可或缺的因素，其质量直接影响工程

的结构刚度和强度、外观及观感、使用功能和安全性。在选择

材料时，应首先选择质优价廉、信誉高的生产厂家和