年度考核具体实施方案(精选).pdfVIP

一、考核目的

1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成

绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。

2、作为年终评优的主要依据。

3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。

二、适用范围

总公司各部门、属下各分公司全体员工。

三、指导原则

1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。

2、公正、公平、公开的原则。

3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。

4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原

则。

四、指导思想与考核方法

1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。

2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。

五、实施部门与职责

1、总裁室（总经理室）：考核决策机构，负责批准本考核方案，对

组经理级及以上领导干部进行考核。

2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。

3、各部门：考核协助与执行机构。

六、考核对象

1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。

2、截止2022年6月20日（含）试期已满经批准已转正的员工均为

年度考核的对象。

七、考核周期幅度

2022年全年（1月~12月），司龄不足一年的，按入职之日起执行考

核。

八、考核方式

注：九大核心才干评分：本人自评（组经理及以上人员需写明事实依

据）后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为

准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。

九、考核结果应用

1、采用AAA分段排名法，按照考评分高低顺序进行排名，将排名范

围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工，前10%-20%的员工核

定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工。按照以下层级分别排

名（总监及以上级别不作AAA排名）：

1）门店基层员工（营业员/店助）

2）分店防损员

3）总部防损员、司机

4）收银员

5）理货员

6）店经理

7）总部主管及以下管理人员（部门内排名）

8）组经理（不含代理组经理）

注：对于AAA级员工可推荐作为年度评优个人奖候选人，在同等条件

下优先考虑入选；对于评分低于60分的可视具体情况给予降薪、调职、

辞退等处分。

2、考核结果与年终奖的关系

根据排名结果，组经理及以下级别按照以下系数确定年终奖的计发标

准（基数N由总裁室根据当年运营情况和员工层级确定），总监及以上级

别计发标准由总裁室另行研究确定。

注：T为考核周期，入职满1年按一年算，不满从入职之日起算，以

日为单位。

十、考核工作安排

1、培训：6月20日10：00~12：00，人力资源部将组织考核前的相

关培训。

2、评分表提交时间安排：

门店：6月20日前提交到各区域经理（督导）处。

总部：6月20日前提交到各部门负责人处。

整体时间安排：6月20日前全部提交到人力资源部处。

3、评分表填写要求，详见人力资源部下发有关注意事项。

十一、考核说明

1、2022年6月20日还没转正的员工无需参加年度考核。

2、所有考评结果均须上报公司人力资源部审核备案。

根据《xxx基层组织建设工作规划》及《xx省基层组织建设考核评价

项目》、《基层建工作考核评价实施办法》精神，现就做好全省基层建工

作集中考评提出如下方案。

一、考评内容

以《xx省基层组织建设考核评价项目》为依据，由市(州)、县(市、

区)委、省委省直机关工委、省委高校工委、省分别制定相应的《考评细

则》。省委组织部在过程考评、专项督办的基础上，突出重点项目，制定

《复查考评细则》和相关《登记表》(附后)。

二、责任分工

考评工作在省委领导下进行，由省委组织部牵头组织、分级负责。考

评工作责任分工如下：

(一)县(市、区)委

依据《考评细则》，负责组织本县(市、区)所有基层组织实施基层建

工作情况的全面自查和考评。

(二)市(州)委

负责对本级和所属县(市、区)实施基层建工作的全面考评。依据《考

评细则》，对县(市、区)进行普查和重点抽查。每个县(市、区)