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ERP实训报告

ERP实训报告「篇一」

一、实验目的

1、从试验中认识和学习ERP系统及其操作流程，认识其在企业运营中的重要

性。

2、对企业资源计划的概念进行初步了解，把握其实质即如何在

资源有限的情况下，对企业生产经营活动进行事先计划、事中控制和事后反

馈，从而达到合理利用企业资源、降低库存、减少资金占用、增加企业应变能力、

提高企业市场竞争力和经营效益的目的。

3、通过ERP沙盘模拟课程来拓展我们的知识体系，掌握市场规则，提升我们

的决策与规划能力。

4、通过小组分配来提升团队合作精神，加强团队凝聚力。

二、实验内容

主要包括市场调查与决策、市场开拓规划、产品研发规划、ISO认证规划、广

告投放、参加订货会、厂房购买与租赁、生产线标识、采购管理、库存管理、原料

订单管理、融资控制、会计核算及财务管理等系列内容。

三、实验器材

ERP沙盘及计算机设备；ERP沙盘模拟教程手册。

四、实验过程（经营状况）

第一年：我们的股东资本初始额为70M，第一年经营由于需要购置厂房，支付

管理、生产线建设、产品研发投资、市场开拓，资金偏紧，因此，第一年，我们选

择了100M的五年长期贷款，之所以选择长期贷款而放弃短期贷款的原因是考虑到

接下来的几年经营资金周转紧张，而长期贷款是五年后还本付息，可以减少前期经

营的资金压力，但期间的利息费用也非常高。第一年，我们购买了一个价值40M的

大厂房，新建了五条生产线，考虑到不同类型的生产线的生产效率和灵活性，我们

投资建设了4条全自动生产线和1条柔性生产线并研发了P1、P2、P3三种产品，

同时开拓了本地、区域、国内、亚洲、国际五个市场，进行了ISO9000资格认证申

请。一年下来，我们的综合费用为24M，净利润-24M，所有者权益合计46M，第一

年所有者权益在七组中居最低。

第二年：年前，对成本控制进行预算，资金偏紧，在根据权益衡量可贷款的额

度范围内，继续新借长期贷款30M。继续开拓国内、亚洲、国际市场。本年市场广

告投入12M，ISO9000第二年认证。到年末，综合费用27M、销售收入95M、净利润

1M，所有者权益合计47M，相对于第一年权益增加1M，并且我们占据了本地和区域

两个市场老大，这一年整体经营较困难。第三年：经营相对艰难的一年，我们将

大厂房贴现转为租赁以获取部分周转资金，继续长贷10M，在投放广告、争取订单

后，由采购总监编制采购计划后，原材料按9:10:12:11的比率分季度入库。继续

开拓亚洲和国际市场，进行ISO14000资格认证申请，新投资建设1条全自动生产

线。年末的综合费用26M、净利润15M、利润留存-8M，所有者权益合计62M，仍占

据本地和区域的市场老大。

第四年：租赁一间小厂房用以扩大生产，新建3条全自动生产线，在库存资金

不足条件下，调整融资方式，新借短期贷款40M并且实施对应收账款的贴现。本年

度在争取订单过程中由于考虑过久，丧失了一个获利较好的订单后，开始调整方

案，进行新的市场定位，主攻p3产品，放弃了原先对P4产品进行研发的计划。年

末，综合费用为35M，净利润19M，利润留存11M，所有者权益合计81M，经营状况

开始好转。

第五年：新建1条全自动生产线，开始对p4产品进行研发，但销售主力仍集

中在p3产品上。由于在参加订货会选取订单的操作上有稍许失误，订单数过多，

导致产品库存或在制品不能满足订单需求，为了防止违约所造成的重大损失，只好

通过紧急采购手段和生产线转产等方式来最大限度的减少损失，但紧急采购也一定

程度上损失了权益。随着规模的不断扩大，本年的综合费用也高达70M，销售收入

也大幅增加，净利润47M，所有者权益合计128M。

第六年：年初偿还第一年所借100M的五年到期长期贷款，资金主要来源于对

应收账款的贴现，一次性购回价值70M的大小两厂房，本年资金相对于往年较充

裕。年末、综合费用41M、净利润55M、所有者权益183M，占据了本地、区域与国

际三个市场老大地位。实验结束，在七个小组中综合排名第二名，整体经营状况较

乐观。

五、财务分析

ERP实训报告「篇二」

实训目的:

会计作为一门应用性的学科、一项重要的经济管理工作,是加强经济管理,提高

经济效益的重