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员工对公司建议和意见（通用3篇）

员工对公司建议和意见（通用3篇）

员工对公司建议和意见篇1

作为一个企业，除了追求必定的利润外，其他层次的追求有:

◆对外而言:形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期快速，服务好，对客户反映较快;

◆对内而言:分工明细，职责清楚，权力明确，管理有力，制度健全;

部门之间帮忙与监管有序，有章可循，且能达到制约和权力的平衡。

企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。

有创新的意识，有活力。

这是企业的生存之本，也是进展之本。这样的企业才会无往而不胜，达到企业与员工共同进展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要达到这样的目的，仅仅是纸上谈兵确定不行，这需要公司上层领导和全部管理者一起努力来实施。

就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在渐渐深化和扩展。然而，它的进展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有认真在内部把握、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。

综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了打算性的作用。很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，把握方向，可以带领企业沿着正确的道路进展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是所不行缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里必需引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。

引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。

针对本公司目前而言:

1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之能力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改进、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，假如做事，如何做好事之能力。

2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清楚，经常消灭为他人做事，自己的事情却无法做好的状况，又或者消灭问题无法追究，相互推委，可怕担当责任的状况。

3、部门之间协作较差，缺少有序的监管和把握。

4、有制度却无法真正有效的推行，没有形成重视，上上下下都有其阻力。

5、公司领导有决心、无行动，无法为下面的人员指引方向。公司的经营和进展缺少系统的规划和具体的持续进展的方案。

6、以人为本没有真正体现在实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。员工没有以公司为家，缺少适当的职业和进展规划，公司的企业文化格外薄弱。

为了公司的长远进展考虑，公司可从以下方面着手突破:

1、人才的引进、留住及激励。

2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。

3、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施:

㈠建立和完善公司的一系列规章制度，宣扬推广，培育员工意识;

㈡建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。

㈢连续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强把握和管理，培育质量意识，以降低成本，消退质量隐患，提高产品合格率，提高效率。

4、完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。

5、加强对基础干部的培育，分化职能和分工，使管理能深化到基层。

6、培育员工创新和节省的意识。

以上是本人的一点所思所想，期望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是期望公司能够更好的进展。

员工对公司建议和意见篇2

1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。

建议改进的方法:加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，肯定要全面的落实，特殊是销售和财务部门要准时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响乐观性。

2、一切要以事实说话。

建议改进的方法:在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，依据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，