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·合同管理概述
·合同基本要素与类型
·合同签订与履行流程
·合同变更、索赔与纠纷处理
·风险防范与应对措施
·法律法规与行业标准解读
·总结回顾与展望未来
目录
合同管理概述
合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的
协议。
合同是保障双方权益的重要依据,明确双方的权利和义务,规范双方的行为,减少纠纷
和损失。
合同定义与重要性
合同重要性
合同定义
合同纠纷增多
随着建筑市场的不断发展
,合同纠纷案件逐年增多,给建筑企业带来很大的损失。
合同风险增加
由于市场竞争激烈,部分
建筑企业在签订合同时存在盲目性,导致合同风险增加。
合同管理不规范
部分建筑企业对合同管理
不够重视,存在合同条款
不清晰、管理混乱等问题
建筑企业合同管理现状
培训目标与意义
通过培训,使建筑企业管
理人员熟悉合同纠纷处理
流程,掌握纠纷解决技巧
,减少合同纠纷的发生。
通过培训,使建筑企业管理人员掌握合同管理的基本知识和技能,提高合同管理水平。
通过培训,使建筑企业管理人员了解合同风险点,掌握风险防范措施,降低合同风险。
提高合同管理水平→
减少合同纠纷
降低合同风险
合同基本要素与类型
合同基本要素
合同价款
指合同双方约定的支付金额及支
合同标的付方式,是合同履行的核心要素
指合同双方权利义务所指向的对
象,如工程项目、建筑材料、劳
务等。
合同主体
指签订合同的双方,包括自然人
、法人和其他组织。在建筑企业
中,合同主体通常为业主、承包
商、分包商等。
之一。
指合同的有效期限及履行期限,
包括工程开工、竣工时间等。
违约责任
指合同双方违反合同约定时应承
担的法律责任,包括违约金、赔偿金等。
合同期限
买卖合同
指建筑企业为购买材料、设备而
与供应商签订的合同。
租赁合同
指建筑企业为租赁设备、场地等
而与出租方签订的合同。
建设工程合同
指业主与承包商之间为建设工程
项目而签订的合同,包括施工合同、勘察合同、设计合同等。
劳务合同
指建筑企业与劳务提供方之间为
提供劳务而签订的合同,如劳务派造合同、劳务分包合同等。
建筑企业常见合同类型
工程范围与工作内容
明确工程项目的范围、工程量及工作内容,避免后期产生争议。
争议解决
规定合同争议的解决方式,如协商、调解、仲裁或诉讼等,为争议解决提供法律依据。
工程进度与付款
约定工程项目的进度计划、付款方式及时间节点,保障工程顺利进行。
变更与索赔
明确工程变更的处理程序及索赔规则,应对可能出现的变更情况。
质量标准与验收
规定工程项目的质量标准及验收程序,确保工程质量符合要求。
合同条款解析
1
合同签订与履行流程
熟悉项目的基本情况,包
括项目规模、投资、建设
周期等。
拟定合同草案
根据双方协商的结果,拟
定合同草案,明确各项条款。
明确合同目的
明确双方合作的目标和各
自的权利义务。
审查对方资信
核实对方当事人的主体资
格、资信情况、履约能力
合同签订前准备工作
了解项目背景
3
合同谈判与签订过程
谈判准备
制定谈判策略,收集相关资料,
组建谈判团队。
合同公证或鉴证
根据合同约定或法律规定,办理
合同公证或鉴证手续。
合同谈判
就合同条款进行逐项磋商,达成
共识。
合同签订
双方当事人在合同上签字或盖章
合同正式成立。
合同履行中注意事项
如发生合同纠纷,应积极与对方协商解决;协商不成的,可依法申请仲裁或提起诉讼。
妥善保管与合同履行相关的文
件和资料,以便随时查阅和应
对可能出现的争议。
严格按照合同约定履行各自的权利和义务。
如需变更合同内容,应及时与对方协商并签订补充协议。
遵守合同约定
变更管理
纠纷处理
资料保管
合同变更、索赔与纠纷处理
合同变更原因及程序
不可抗力因
素
政策法规变
化
业主需求变
更
工程设计变
更
合同变更程
序
合同变更原
π
提出变更申请
协商变更内容
合同变更原因及程序
执行变更内容
评估变更影响
签订补充协议
索赔依据和计算方法
法律法规规定
合同条款约定
索赔依据
索赔依据和计算方法
交易习惯和行业惯例
索赔计算方法
证据材料支持
索赔依据和计算方法
综合考虑实际损失和合同
约定,采用合理的计算方法进行索赔。
根据实际损失进行索赔,
包括直接损失和间接损失
根据合同条款中约定的计
算方法进行索赔。
办公室
办公室
⊙
①
纠纷处理途径及案例分析
调解处理
邀请第三方调解机构进行调解。
协商和解
双方通过友好协商解决纠纷。
办公室[办公室办公室
室
办公室
纠纷处理途径及案例分析
诉讼解决
依法向法院提起诉讼解决纠纷。
仲裁解决
根据仲裁协议申请仲裁解决
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