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提升产品质量的建议

提升产品质量的建议

产品质量是在商品经济范畴，企业依据特定的标准。在做提升质量的工作时，大家可以提出合理性建议。下面为大家整理推举了提升产品质量的建议，欢迎大家前来参阅。

提升产品质量的建议篇一

一、制定奖惩条例，对及时发现质量问题避免事故进一步扩大的员工给予奖赏，对出现容易避免的质量事故处理重罚，难于避免的质量事故从轻处罚;

二、每一个订单下来后，生产、技术、质量等相关人员集中开会讨论客户要求的每一个细节，制定出一个统一标准，要让员工知道自己所做工序的标准是怎样的;

三、员工操作方法方式缺少一些标准化，建议在如何操作、如何摆放、摆放高度等细节问题上作出一些规定;

四、产品的摆放没有防护措施，在周转过程中容易碰撞、划伤等问题的出现，建议从第一道工序开始做一些必要的防护措施;

五、产品质量的好坏与管理层有很大关系，其次，让职工由衷的意识到没了质量就没经济的来源，重罚不失为一种手段，但重奖也必必需跟上。之后，对职工进行技术培训。不要把职工搞蒙了，一定要让他们清楚什么是对的，什么是错的，这样就更便于质量制度的落实与实施。还要做到以下几点:

1.三检制在质量控制中是不可少的，即首检、巡检、完工检。并且要作好检验记录，这可千万不能省!免得出了问题而扯皮，无法追究责任;

2.使员工自觉做到自检，这点也非常重要。其实，产品质量最主要的还是要靠自检，否则，质量确实难以控制。这必需要把质量与工资奖金挂钩，并对各人的产品做好标识，做到产品的可追溯性，这样，即使转到下工序或成品入库，只要有质量问题，随时都能找到责任人，这就能有效促使员工自觉做到，不合格产品不交验;

3.执行质量奖励制度，在质量奖励方面，不但对个人进行考核，而且对车间和班组也进行考核，激励他们自发地监督他人的产品质量，自发的进行自检、互检，必必需确保交验的是合格的产品。

六、提升工人，和管理人员的质量意识，建议生产部和技术质量部在这方面进行一些系统的培训。

要抓好产品质量的提升，应该先要抓好我们的工作质量，特别是我们的领导干部和各职能部门，踏踏实实，务实工作.要真正熟悉到产品质量是服务客户的最重要的一个环节，再好的价格，没有质量的产品，客户是不会和你合作的。同样，产品质量的不稳定，也增加了工厂的生产成本，无形中形成了产品销售市场的恶性循环。如果我们的各级领导都能熟悉到了这一点，通过学习，联系实际，不断提升我们的工作质量，那么对产品的质量就会去认真的抓。抓质量的关键是措施，包括完善工艺装备，制订产品质量的监控点，规范检测手段，出现质量问题的三不放过(不查明原因不放过，没有处理看法不放过，没有整改措施不放过)，制定产品质量的奖惩条例等确实保产品质量的有力手段。还应该在员工中广泛宣扬产品质量的后果。要天天讲，月月讲，天天抓，月月抓。对产品质量真抓，实抓的弦一刻也不能松。

提升产品质量的建议篇二

质量是企业生存之基，品牌是企业发展之本，只有确保了产品质量，才能创出强大的品牌，企业也才能获得长远的发展。那么，如何提升产品质量呢?企业应做好以下工作：

一是营造合格的质量环境。配备合格的人才队伍，从高层管理人员到一线员工，都必必需具有高素养、年轻化。此外，产品质量是造出来而不是检验出来的。要改变当前这种完全依靠检验来体现产品质量的做法。

二是建立并完善质量机构。无论在企业设置检验员或质量部门，都应该有专人去抓;无论在机构改革或是企业改制中，质量工作只能强化，不能削弱。大力展开质量认证工作，使质量工作与国际惯例接轨。通过认证，可以从整体上提升企业的质量水平，并可获得更加广阔的国内国际市场。

三是强调过程控制，注重细节管理。过程控制的目的就是在产品实现中对诸多互相关联和互相作用的过程进行有效的管理与控制，实现资源价值最大化，并对过程控制中出现的各类问题进行有针对性的分析与改善，以不断提升产品质量。过程控制分为事前把关、事中检查、事后总结。事前把关的重点应放在工艺标准、管理程序、作业指导书和程序化工作方法的制订上，放在各种管理漏洞的查找上，减少质量隐患;事中检查应重点做好过程的监视与测量，从原辅材料供应、验收，从生产组织到营销的各个环节做到严格检查、及时反馈、快速整改，维护工艺技术标准的严正性;事后总结则要做到对质量问题的

快速反应，关于生产现场、市场反映的质量问题高度重视，认真加以改善。

其实，提升产品质量还有许多重要的环节，如机械设备的修理和保养、环境清洁和原材料采购等因素。只有严格控制好产品质量形成的各个环节，强化管理，才能确保产品质量稳步提升。

20xx-7-4质管部

提升产品质量的建议篇三

对如何提升产品质量的粗浅熟悉企业要把用户看作自己生存和发展的决定者，因为用户是企业生命的主宰。质量是企