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- 2024-06-03 发布于北京
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瓜分旧市场开拓新市场我们习惯;《蓝海战略》的核心理念与重点两;何为“蓝海战略”何为“红海”?;新的市场空间红海已存在的行;不断开创蓝海结论:产业发;价值创新:蓝海战略的基石价值;价值创新什么是价值什么是创新;价值创新同时追求差异化和低成本;红海和蓝海的战略比较红海战略蓝;分析工具和框架战略布局图四步动;战略布局图(价值曲线)何为战略;太阳马戏团的价值曲线0低偏低偏;太阳马戏团的价值曲线0低偏低偏;四步动作框架创造新价值曲线四个;「四步动作框架」图解新价值曲;良好战略的三个特点特点一:重点;如何运用价值曲线?——先画战;降低行业内一些习以为常的标准;价值曲线的比较0低偏低偏高高票;美国西南航空公司的战略图0低偏;“我们提供飞机的速度和汽车的价;CURVES健身房的价值曲线0;CURVES健身房的价值曲线0;QuickFit训练系统采用液;QB美容店的价值曲线0低偏低偏;QB美容店的价值曲线0低偏低偏;QB美容店的价值曲线0低偏低偏;QB美容店的价值曲线0低偏低偏;顾客数量从1996年的5.7万;NovoNordisk的价值;NovoNordisk的价值;NovoNordisk的价值;在欧洲和日本,胰岛素以注射笔的;投资成本大,闲置成本高。企业购;票价管理费闲置成本个性化服务安;NetJets的价值曲线0低偏;在美国,提供了550多个机场,;巴菲特1998年
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