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建材总经理岗位职责

第1篇：建材总经理岗位职责

建材总经理岗位职责

【篇1：建材公司经理岗位职责】

建材公司经理岗位职责

1、严格遵守总公司的各项规章制度。

2、全面主管建材公司工作,严格执行总公司的各项指令,对有关工

作采取措施并组织落实。

3、组织职工严格执行公司各项规章制度，明确服务规范、服务内

容,各岗位工作职责，对整个管理过程实施控制，及时发现问题，提出

整改意见，并执行落实。

4、每年初和年底分别制订本部门的工作计划和工作总结。

5、按时参加总公司例会，定期组织员工学习并做好记录，制订本

部门员工培训计划，开展员工业务培训。

6、每周召开本部门例会，提出工作要求和注意事项，将总公司的

精神和任务贯彻落实，总结归纳本部门员工工作表现，指出员工不足，

做好沟通工作。

7、搞好本部门的安全防范工作，严防安全事故的发生。

8、全面了解掌握公司物业管理的服务质量，收到商户投诉能认真

对待并及时处理。

9、严格检查建材公司员工岗位纪律执行情况，及时奖励工作表现

好的员工，对于违章员工要做好沟通工作，教育为先，必要时做出处

罚决定。

10、加大市场招商力度，想方设法吸引更多商户进驻建材城。

11、负责市场收费工作，确保房屋租金及水电物业管理费按时足

额回收。

12、完成总公司领导交给的其它工作。

【篇2：建材公司总经理任职工作思路】

总经理任职工作思路

尊敬的黄总经理：

本人钟源，自1998年参加工作，先后担教师、业务员、营销总监、

副总经理、总经理等职务，有近13年的工作经历，其中6年为中高层

管理。基于本人属于从基层磨炼出来的管理人员，因此熟悉中小企业

在发展过程中的大致瓶颈和各类问题，以及标本兼治之系统解决方法，

理论与实战经验皆备。我愿携沿海多年市场运营的工作经验，带给贵

公新的运营思路。

下面本人愿意就任职枫叶飘今生爱卫浴公司总经理一职，简单表

述自己的看法与见解，从多个角度谈谈任职后的工作思路，请您参考

与指正。

管理没有标准答案，合适的就是最好的，条条大道通罗马，不同

的企业现状选择的方法可能不太一样，一样的管理方法，应用到不同

的企业，那结果也是不同的。我不是什么专家权威，也不迷信专家权

威，我一知半解的地方还非常多。只希望入职以后，多与各位同仁进

行交流和探讨，相互学习，共同成长。

任职以后，本人工作作风喜欢先定目标与计划，再按目标一步步

行动实施，实施结果一切凭数据说话。我计划按以下步骤与方法进行：

1、对公司现状、行业情况与发展趋势初步摸底。定出《沟通日程表》，

争取能和每一位管理人员与员工沟通。

2、编制员工的人事档案与花名册，然后给各部门负责人布置一个

作业：

a.画出自己部门的组织结构图。b.写出自己的工作职责和权限。

c.写出自己部门当前工作存在的主要问题、瓶颈和困难（3天内完

成）。

到时我会花30～60分钟和他们一一进行沟通，以便日后能逐步解

决这些问题。

3、编制印发《员工手册》，确定公司组织架构、宗旨与口号、公

司形象标志（logo）、经营理念、企业理念、核心价值观、企业愿景、

管理理念、社会责任、品质政策、公司长中短期经营战略目标、公司

规章制度等。

4、制定出所有人员的岗位职责与权限、职务工作说明书。

5、“先练好内功，再开拓客户”。在公司推行iso9001管理：它

是最基础的管理，也是非常实用的一种管理方法，既适合生产型企业，

也适合销售型企业，任何好的工具方法，一到了中国就容易变质，现

在很多的企业通过iso9001仅仅是为了拿一个证，而不是如何让

iso9001变成提升自己企业管理水平的工具。我们应该设计一套适合

公司并具有指导性的iso9001管理体系，让公司管理更上一个台阶。

iso9001体系建立的同时，应同步建立销售管理体系、行政管理体

系，……设立专门的体系内审人员对体系的执行情况进行日常例行性的

稽核。

6、在财务管理方面，加强现金管理、欠款清收和对各部门的资