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农村污水治理工程工程进度计划与保证措

施

农村污水治理工程进度计划与保证措施

第一节：编制计划准备工作

编制施工进度计划的依据包括：单位工程全套施工图纸和

采用标准图等技术资料、合同工期、施工条件、材料、机械供

应与土建和安装配合条件、已确定的施工方案、工程量计算结

果及有关定额。单位工程施工进度计划编制程序包括收集编制

依据、划分施工安装项目、计算工程量、套用施工定额、计算

劳动量或施工机械台班需要量、确定延续时间、检查调整、绘

制正式施工进度计划。在编制计划的过程中，需要考虑工期符

合要求、劳动力、机械应平衡、材料不应超过供应限额等因素。

第二节：施工进度计划安排

施工总体进度安排需要通过对工程图纸的理解分析，并根

据以往类似工程的施工经验和拟投入到本工程的资源，以完成

合同工期为目标、以最优的资源配置和合理科学的施工组织安

排为前提。施工总体进度安排详见附表四。本工程工期为289

日历天，计划于2017年9月15日开工，2018年6月30日竣

工。在施工进度计划节点方面，本工程人员及设备进场后，开

始进行临时房屋、施工道路、水、电、生产辅助设施等前期准

备工作，同时进行测量控制网布设及原始地貌复测工作。施工

关键节点工期包括管道施工、路面恢复、其他附属工程及植种

草坪、场地清理及竣工验收等。

为了保证工程进度的顺利进行，需要及时进行现场临时设

施及临水、临电方案上报监理和业主审批并及时组织队伍进场，

抓紧进行分包单位的选择，进行总平面布置方案、混凝土浇筑

组织方案的讨论，确定最终方案，场地平整清理和总平面布置，

迅速敲定各种设备材料的进出场路线，制定各种详细的实施计

划和施工方案，进行分阶段、分部分项进度计划的编制，制定

整个工程的综合配套计划，抓紧进行钢筋备料、钢筋放样、钢

筋加工和模板准备等。

跟踪检查工程实际进度是必要的，专业计划工程师应该监

督检查工程进展。通过比较实际进度与计划进度，采用图表比

较法，可以得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。

为了保证工程按期竣工交付使用，每月初总承包商会根据

上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划

完成的进行处罚，以对工作不力的分包商起到惩戒作用。若是

由于分包商自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，

分包商必须承担由此而产生的损失，同时总包商有权保留对分

包商的工期索赔权。

建立施工进度报告例行制，每月25日总包商编制并提供

业主一份每月进度报告。月报包括本月完成实物工程量及形象

进度说明、相应于计划的实物工程量完成比例、劳动力投入情

况、材料、设备供应情况、工程质量状况、施工安全状况、工

程款支付情况、合同工期执行情况、存在问题及处理措施、下

月计划安排、反映工程主要形象进度的工程照片等内容。

为了掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程

进度，本项目建立完善的计划保证体系。计划体系将以日、周、

月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进

度计划、专业承包商、独立承包商招标计划和进场计划、技术

保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计

划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。项目部对工期及各

项资源投入实行动态管理，项目经理部根据合同规定的工期编

制总进度计划并定出过程中的控制节点，加强监控。总进度计

划要结合施工技术方案和各分包的进度要求，充分利用计划中

的自由时差，抓住关键线路上的重点工序，确保施工的均衡和

连续作业。进度计划确定以后，要在整个生产活动中定期和不

定期的进行检查，并定期召开现场调度会和协调会及时解决工

序矛盾、增强协调力度。

在施工前，根据工程设计要求和实际施工需要，制定详细

的材料采购计划，并与供应商签订合同，保证材料质量和供货

时间。同时，对于材料的验收和储存也要加强管理，确保材料

符合质量标准，并防止损失和浪费。在施工过程中，要根据实

际需要及时调整材料的使用量和采购计划，避免材料短缺或浪

费。

二）施工机械保证

施工机械是施工过程中不可或缺的重要工具。为了保证施

工机械的正常运行，我们采取以下措施：首先，在施工前对机

械设备进行全面检查和维护，确保机械设备的正常运转；其次，

在施工过程中，要加强对机械设备的监督和管理，及时发现和

处理机械故障，避免因机械故障而影响施工进度；最后，在施