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宽宽带带薪薪酬酬体体系系管管理理制制度度

宽带薪酬体系管理制度（精选7篇）

在⽇常⽣活和⼯作中，我们每个⼈可能会接触到制度，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、

维护公平的作⽤。相信很多朋友对拟定制度感到⾮常苦恼吧，以下是⼩编收集整理的宽带薪酬体系管理制度（精选7篇），

希望对⼤家有所帮助。

宽宽带带薪薪酬酬体体系系管管理理制制度度1

1、⽬的

为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作⽤，进⼀步拓展员⼯职业上升通道，建⽴⼀套相对密闭、循环、科学、合理

的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。

2.设置原则

该⽅案基于公平、竞争、激励、经济和合法的原则。

2.1公平:不同员⼯在同⼀位置享受相同的报酬⽔平;同时,根据员⼯的表现性能,服务多年,⼯作态度,等等,动态调整的⼯资⽔

平,可以向上或向下同时享受或承担不同的⼯资差异;

2.2竞争:公司薪酬体系在同⾏业和地区具有⼀定的竞争优势。

2.3激励:制定动态的升降管理，对同级⼯资实⾏区域管理，充分调动员⼯的积极性和责任感。

2.4经济性:在考虑公司承受能⼒、利润和合理积累的情况下，合理设定⼯资，使员⼯和公司的利益能够共享。

2.5法律性:本⽅案以符合国家相关政策、法律法规和公司管理制度为基础。

3、管理机构

3.1薪酬管理委员会

主任：总经理

成员：综合部部长、财务部部长、办公室主任

3.2薪酬委员会职责：

3.2.1审查薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励⼿段。

3.2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整⽅案和建议，并⾏使审定权。

本规定所指薪酬管理的最⾼机构为薪酬管理委员会，⽇常薪酬管理由办公室负责。

4、制定依据

本规定制定的依据是根据内、外部劳动⼒市场状况、地区及⾏业差异、员⼯岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范

围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员⼯职业发展⽣涯等因素。

5、岗位职级划分

5.1公司所有岗位分为六个层级分别为：⼀层级(A)：总经理级;⼆层级(B)：副总级;

三层级(C)：各部门部长级;四层级(D)：主管级、专员级;五层级(E)：基层管理级;六层级(F)：普⼯级。

具体岗位与职级对应见下表：

5.2具体薪级见：附件《⼋⽅职级薪级表》。

6、薪酬组成

基本⼯资+岗位津贴+绩效奖⾦+加班⼯资+各类补贴+个⼈相关扣款+业务提成+奖⾦

6.1基本⼯资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，⽆出勤不享受。

6.2岗位津贴：是指对主管以上⾏使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员⼯予以的津贴。

6.3绩效奖⾦：绩效奖⾦是指员⼯完成岗位责任及⼯作，公司对该岗位所达成的业绩⽽予以⽀付的薪酬部分。绩效奖⾦的

结算及⽀付⽅式详见《公司绩效考核管理规定》。

6.4加班⼯资：加班⼯资是指员⼯在规定休息⽇、假期、及8⼩时以外为了完成额外的⼯作任务⽽⽀付的⼯资部分。公司D

职级(包含D级)以上岗位及实⾏提成制的相关岗位实⾏不定时⼯作制，⼯作时间以完成固定的⼯作职责与任务为主，所以不享

受加班⼯资。

6.5各类补贴：

6.5.1特殊津贴：是指公司对⾼级管理岗位⼈员基于他的特长或特殊贡献⽽协议确定的薪酬部分。

6.5.2其他补贴：其他补贴包括⼿机补贴、出差补贴等。

6.6个⼈相关扣款：

扣款包括各种福利的个⼈必须承担的部分、个⼈所得税及因员⼯违反公司相关规章制度⽽被处的罚款。

6.7业务提成：公司相关业务⼈员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执⾏。

6.8奖⾦：奖⾦是公司为了完成专项⼯作或对做出突出贡献的等员⼯的⼀种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。

7、试⽤期薪酬

7.1试⽤期间的⼯资为(基本⼯资+岗位津贴)的80%。

8、见习期薪酬

见习员⼯的薪酬详见公司关于见习期的相关规定。

9、薪酬调整

薪酬调整分为整体调整和个别调整。

9.1整体调整：指公司根据国家政策和物价⽔平等宏观因素的变化、⾏业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整

体效益情况⽽进⾏的调整，包括薪酬⽔平调整和薪酬结构调整，调整幅度由公司根据经营状况决定。

9.2个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。

薪酬级别定期调整：指公司在年底根据年度绩效考核结果对员⼯岗位⼯资进⾏的调整。

薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员⼯薪酬进⾏的调整。