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存货的生产管理

生产管理是有计划、有组织、指挥、监督调节的生产活动。以最少的资源损耗，

获得最大的成果，是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。

 1.制定生产管理计划

 这里所说的生产管理计划主要是指月计划和日计划。原则上，生产部门要以营

销部门的销售计划为基准来确定自己的生产计划，否则在实行时就很可能会出现

产销脱节的问题。

 2.掌握材料的供给情况

 虽然说材料的供给是采购部门的职责，但生产管理部门有必要随时掌握生产所

需的各种原材料的库存数量，目的是在材料发生短缺前能及时调整生产并通报采

购部门，以便最大限度地减少材料不足所带来的损失。

 3.把握生产进度

 为了完成事先制订的生产计划，生产管理者必须不断地确认生产的实际进度。

起码要每天一次将生产实绩与计划作比较，以便及时发现差距并采取有效的补救

措施。

 4.了解产品的品质状况

 衡量产品品质的指标一般有两个：工程不良率及出货检查不良率。产品的品质

不仅仅要求生产管理者去了解关于不良的数据，而且更要对品质问题进行持续有

效的改善和追踪。

 5.按计划出货

 生产管理者按照营销部门的出货计划安排出货，如果库存不足，应提前与营销

部门联系以确定解决方法。

 6.生产管理绩效

 生产管理绩效是指生产部门所有人员