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供应链管理环境下公司组织与业务流程

一、供应链管理环境下公司业务流程主要特色

供应链管理环境下业务流程有哪些特色，目前仍是一个有待于进一步

研究问题。本书从公司内部业务变化、制造商与供应商之间业务关系

变化以及信息办理技术平台三个方面，议论给公司业务流程带来变

化。

1.制造商与供应商之间业务流程变化

在供应链管理环境下，制造商与供应商、或许制造商与分销商、供应

商与供应商之间一般要借助于因特网或EDI进行业务联系，因为实行

了电子化商务交易，所以很多过去一定经过人工办理业务环节，在信

息技术支持下变得更为简捷了，有环节甚至不要了，进而惹起业务流

程变化。比如，过去供应商公司老是在接到制造商订货要求后，再进

行生产准备等工作，等到零零件生产出来，已耗费好多时间。这样一

环一环地传达下去，致使产品生产周期很长。而在供应链管理环境下，

合作公司间能够经过因特网方便地获取需求方生产进度及时信息，从

而能够主动地做好供应或出货工作。比如，供应商公司能够经过因特

网认识供应给制造商配件耗费状况，在库存量马上抵达订货点时，就

能够在没有接到制造商要货订单前主动做好准备工作，进而大大缩短

供货周期。因为这类合作方式出现，本来那些为办理订单而设置部门、

岗位和流程就能够考虑从头设计。

2.公司内部业务流程变化

供应链管理应用，提高了公司管理信息计算机化程度。从外国成功经

验看，实行供应链管理公司一般都有优异计算机协助管理基础，不论其

规模是大仍是小。借助于先进信息技术和供应链管理思想，公司内部

业务流程也发生了很大变化。以生产部门和采买部门业务流程关系为例，

过去在人工办理条件下，生产管理人员拟订出生产计划后，再由物质供

应部门编制采买计划，还要经过层层审查，才能向供应商发出订货。

这是一种次序工作方式典型代表。因为流程较长，流经部门许多，因此

难免出现脱节、停留、频频等现象，致使一项业务要花销许多时间才能

达成。在供应链管理环境下，有必定信息技术作为支持平台，数据能

够实现共享，并且能够实现并发办理，因此使原有次序工作方式有可能

发生变化。举例来说，生产部门拟订完生产计划后，采买供应部门就能

够经过数据库读取计划内容，计算需要耗费原材

料、配套件数目，快速拟订出采买计划。经过查问数据库供应商档案，

获取最正确供应商信息，就能够快速向有关厂家发出要货单。更进一

步地，能够经过因特网或EDI直接将采买信息公布出去，直接由供应

商接受办理。

3.支持业务流程技术手段变化

供应链管理环境下公司内部业务流程和外面业务流程变化也不是偶

然出现。我们以为起码有双方面原由。一是横向一体化管理思想改变

了管理人员思想方式，把公司资源观点扩展了，更偏向于与公司外面

资源成立配置联系，所以增强了对公司间业务流程密切性;二是供

应链管理促进了信息技术在公司管理中应用，使并行工作成为可能。

在信息技术比较落伍状况下，公司之间、或公司内部各部门之间信息

传达都要借助于纸质媒介，限制了并行办理工作方式。即便能够复制

多份文件发给不同部门，但一旦文件内容发生了变化则很难做到同步

更新，难以保证信息一致性。在这类落伍信息办理状况下，次序办理

就成了最靠谱工作方式。此刻状况不同了。为了更好地发挥出供应链

管理潜力，人们开发了好多管理软件，借助于强盛数据库和网络系统，

供应链公司能够快速互换各种信息。共享支持公司不同业务及其并行

办理有关数据库信息，为实现同步运作供应了可能。所以，实行了供

应链管理公司，其对内和对外信息办理技术都发生了巨大变化，这一

变化直接促进公司业务流程也不同程度地产生了变化。

二、供应链公司物流管理组织形式变化

如前几章所议论，物流管理是公司管理活动中业已存在主要工作之一，

固然过去还没有明确提出供应链观点。正如本书在前方所谈到，早期物

流管理仅关注公司内部物流组织，极少波及到公司外面物流问题。直

到90年月早期，