工程项目管理目标.pdfVIP

工程项目管理目标

工程项目管理的目标是在完成施工项目管理任务的基础上，

实现公司生产经营的最佳综合效益，扩大公司的社会声誉，增

强市场竞争能力，求得更大的发展。为了实现这一目标，需要

制定以下管理目标：

一、质量管理目标：

1.一次验收合格率达到100%，单位工程优良率达到80%

以上，争创市优标准和亳州市优标准及以上，确保无重大质量

事故。

2.顾客入住质量满意率达到90%以上。

3.以顾客关注为中心，加强管理，持续改进施工工艺，逐

步减少和消除质量通病。

二、工期管理目标：

以顾客关注为中心，在合同约定的工期内保质保量地完成

合同约定的全部工程内容。

三、成本控制目标：

1.树立全局观念，进行科学的管理，选择经济合理的施工

方案、协调成本控制。

2.加强施工过程管理，避免不必要的拆、改、返工等浪费

现象，尽最大能力节约工程成本，使投资发挥最佳的效果和效

益。

3.严格控制工程投资，确保总费用控制在批准的预算以内

为管理总目标。

4.成本管理必须与公司经营部紧密配合，按照投标报价及

合同内容严格执行，减少和控制预算外签证。