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工程造价咨询项目服务方案

工程造价咨询项目部将建立进度控制小组，负责制定进度

计划、跟踪进度情况、及时发现问题并采取措施解决。

2）进度控制的技术保障：采用专业的造价软件，提高工

作效率，确保进度控制的准确性。

3）进度控制的管理保障：制定进度控制的管理制度，明

确责任，加强监督，确保进度控制的顺利进行。

三、工程造价咨询项目管理

1、工程造价咨询服务质量管理模式：采用ISO9001质量

管理体系，建立完善的质量管理制度，从源头控制质量，确保

服务质量符合要求。

2、工程造价咨询项目部人员组织及分工与职责：项目部

根据工作需要，明确各岗位职责，建立科学的人员组织结构，

确保工作高效有序进行。

3、工程造价咨询服务内容：根据业主需求，提供全面、

准确、及时的造价咨询服务，包括预算编制、工程量清单编制、

施工图预算控制等。

4、工程造价咨询服务工作流程：建立科学的工作流程，

确保各项工作有序进行，避免重复、遗漏等问题。

5、工程造价咨询服务操作程序内容：根据工作流程，制

定详细的操作程序，确保工作规范、高效。

6、工程造价咨询的信息管理：建立信息化管理系统，实

现信息的共享、传递、存储和管理，提高工作效率和质量。

四、工程造价咨询的质量保证

1、工程造价咨询工作质量要求及目标：按照国家和行业

标准，保证工作质量符合要求，确保造价咨询服务的准确性和

可靠性。

2、工程造价咨询工作质量保证措施：建立质量保证体系，

从源头控制质量，加强监督和检查，确保工作质量符合要求。

3、工程造价咨询工作质量保证的工作制度：制定详细的

工作制度，明确各岗位职责和工作流程，确保工作质量符合要

求。

本项目的参与者包括业主、设计单位、工程监理、工程造

价咨询、招标代理、器材供货商、工程承包商等，只有密切协

作和配合，才能实现工程预期目标。作为造价咨询服务单位，

我们将成立高效的专业团队，配合各单位工作，特别在编制招

标工程量清单时，满足业主的进度要求。

为保障进度控制，成立工程造价咨询项目部，设立土建总

工程师、安装总工程师，下设六个项目组。拥有足够的专业技

术人员、成熟的项目团队和丰富的工程造价咨询经验，可同时

承接多个项目的造价咨询业务。

公司将严格执行项目进度管理的奖惩制度，对未按业主公

司进度要求完成工作的人员，将给予奖惩制度外的处罚，延迟

一天扣发当月奖金，延迟一周扣发全年奖金，超过合同规定日

期两周或以上则撤换项目经理及责任人。对按时或提前完成进

度要求的人员，公司将予以表彰或奖励，并纳入年终考评。

公司承诺如未按合同规定时间完成委托项目的造价咨询任

务并提交造价文件，则按一定比例进行赔偿，延迟一周内每日

千分之五计算，延迟一周后每日千分之十计算，超过四周则业

主有权撤销合同或另行委托。

工程造价咨询服务质量管理模式严格按ISO9001-2000服

务质量管理体系要求实施，成立工程造价咨询项目部，委派适

合本项目要求的项目负责人全面负责工程造价咨询项目部的工

作。项目负责人由公司总经理任命，必须具备相应资格，各专

业工程师由项目负责人提名并经公司领导批准。

项目部的相关专业人员必须持有相应的技术岗位证书。其

次，需要编制工程造价咨询服务纲要，其中包括项目服务内容、

进度、责任范围、质量目标、组织架构、岗位设置以及人员配

备等。同时，还需要制定服务质量计划，并召开交底会议。

服务质量计划由项目经理按照合约要求编制，内容包括项

目概况、服务范围、进度、服务质量目标以及人员安排等。服

务计划必须经过公司审核和批准。针对服务期在一年以上的服

务计划，还需要同时编制服务计划进度表。项目计划和实施细

则可以根据项目发展的实际情况进行调整，调整后的计划和实

施细则按原审批程序执行。交底会议根据服务质量计划，由项

目经理召集项目组人员进行项目交底，说明工程概况、服务内

容、人员组成及分工、服务期限等具体内容，并填写项目交底

会议纪要。

工程造价咨询文件资料的提供及管理也是非常重要的。项

目经理需要根据合同条款和政府行政规定提出本项目所需要的

技术标准等项目需用文件。需要的政府行政规定文件由公司办

公室负责提供，而工程造价信息等根据性资料则由公司办公室

负责提供。项目部需要制定专人负责管理上述文件资料，并且