《员工培训管理制度》.pdfVIP

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

《员工培训管理制度》

员工培训管理制度1、目的为了建立和健全公司人力资源开发与培训

管理制度,有计划地组织实施员工培训,给员工提供发展机会,鼓励员工

成长的同时,激发员工潜能、提高绩效,不断提高员工的职业化水平与岗

位技能,提高员工综合素质,满足公司可持续经营发展的需要,并使培训工

作系统化、规范化和制度化,特制定本管理制度。

2、范围适用于公司所有员工的培训。

4、培训计划的拟订与预算4.1每年11月上旬,人力资源部向各部门

发出年度《培训需求调查表》,详细了解员工培训需求。各部门收集员工

培训需求,然后根据部门绩效目标、员工工作职责及绩效考核过程中存在

的薄弱环节,结合员工培训需求,针对员工在知识、技能、态度方面和公

司的要求存在的差异,作为员工培训计划的依据,制定《部门年度培训计

划》,经部门领导确认后提交人力资源部。

4.2人力资源部就各部门所提出的培训需求和《部门年度培训计划》,

结合公司整体战略、年度目标任务的实现和业务发展的需要,同时兼顾员

工个人职业发展的支持,于每年12月底汇编《年度培训计划》,年度培训

计划包括培训的内容和目标、培训对象、培训课时、培训的组织部门、培

训时间、培训方式、培训师的选聘、培训费用预算等,呈报协管副总经理

审核,总经理审批。经批准后报送各相关部门。

4.3人力资源部就部门提交的培训计划反馈各培训项目是否组织实施

的意见。

4.4公司年度培训计划经批准后,相关部门应予积极落实执行。未落

实执行的培训项目,负责组织实施部门应作出书面解释说明。

4.5因工作情况变化引起培训计划作较大调整时,由人力资源统筹,经

负责组织实施部门领导确认,人力资源部协管副总经理审核,总经理审批

后重新派发,相关部门按修改后的培训计划进行培训。

5、培训分类:5.1、岗前培训:5.1.1新员工岗前培训:新聘员

工必须接受人力资源部统一安排的新员工入职培训,通过各种课程的培训,

使新员工逐步认识公司,加深对公司企业文化的理解和认同原则上未经入

职培训的新员工不能上岗。培训的主要内容:⑴入职公共培训内容:企业

简介、职业道德教育、企业规章制度、安全生产教育、产品基本知识及质

量管理体系相关基础知识,由人力资源部组织实施。⑵上岗培训内容:岗

位安全生产知识、部门职能、岗位职责、业务规范、工作流程、专业知识

和工作技能等,由其所在部门负责培训。

5.1.2转岗培训:调至新岗位须进行安全生产知识、岗位职责、岗位

操作技能和作业指导书等方面的培训,并按期填写《转岗培训记录表》,

并作出“可以独立?胜任”的结论后方可独立操作。新岗位为须持证上岗

的或特殊工种的须进行岗前培训,并取得相应的证书后方可上岗。

5.2在职培训:培训的目的主要在于提高员工的工作技能和工作绩效,

按培训对象可分为:管理人员的培训、一般员工的培训、资格证书的培训、

特殊工种人员的培训。

5.2.1管理人员的培训:高层管理人员的培训方式主要有:外出学习

考察、脱产进修、聘请有关专家培训和自学。主要培训内容:学习考察本

行业先进企业的先进管理经验及先进技术、知名企业的先进管理经验,到

知名管理学院或研究机构进修,参加资深培训机构或操作性较强的院校组

织的高管人员素质培训和经营研讨班。中基层管理人员的培训主要为内训

和自学,也可以安排外训。主要培训内容:公司重大改革、政策调整,重

大技术改进或质量体系变更,新的管理模式的建立和运行,不断发展的企

业文化,最前沿的管理理论和经营理论。

5.2.2一般员工的培训:一般员工的培训根据工作需要,由其所属部

门负责组织。主要的培训内容:岗位技能、相关知识和新技术,工作程序,

规章制度,新开发的产品,不断发展的企业文化,综合素质培训等。

5.2.3资格证书的培训:参加国家规定的各种资格取证培训,持证上

岗。范围有:质量体系内部审核员、质量检验人员、计量检测人员、统计

人员、财务人员、专职档案管理人员等。

5.2.4特殊工种的培训:电工、进网电工、吊车工、叉车工、焊接工、

电梯工、空压机工、热油炉工、有机热载体炉工、水处理工、放射源工作

人员等必须接受政府职能部门的特种作业人员操作培训,并定期复审,以

确保其证书在有效期内。

5.3、专项培训:公司根据发展需要或者部门根据岗位需要,组织部分

或全部员工进行某一主题的培训工作。

6、培训的方式培训

文档评论(0)

135****5548 + 关注
官方认证
文档贡献者

各类考试卷、真题卷

认证主体社旗县兴中文具店(个体工商户)
IP属地宁夏
统一社会信用代码/组织机构代码
92411327MAD627N96D

1亿VIP精品文档

相关文档