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《员工培训管理制度》
员工培训管理制度1、目的为了建立和健全公司人力资源开发与培训
管理制度,有计划地组织实施员工培训,给员工提供发展机会,鼓励员工
成长的同时,激发员工潜能、提高绩效,不断提高员工的职业化水平与岗
位技能,提高员工综合素质,满足公司可持续经营发展的需要,并使培训工
作系统化、规范化和制度化,特制定本管理制度。
2、范围适用于公司所有员工的培训。
4、培训计划的拟订与预算4.1每年11月上旬,人力资源部向各部门
发出年度《培训需求调查表》,详细了解员工培训需求。各部门收集员工
培训需求,然后根据部门绩效目标、员工工作职责及绩效考核过程中存在
的薄弱环节,结合员工培训需求,针对员工在知识、技能、态度方面和公
司的要求存在的差异,作为员工培训计划的依据,制定《部门年度培训计
划》,经部门领导确认后提交人力资源部。
4.2人力资源部就各部门所提出的培训需求和《部门年度培训计划》,
结合公司整体战略、年度目标任务的实现和业务发展的需要,同时兼顾员
工个人职业发展的支持,于每年12月底汇编《年度培训计划》,年度培训
计划包括培训的内容和目标、培训对象、培训课时、培训的组织部门、培
训时间、培训方式、培训师的选聘、培训费用预算等,呈报协管副总经理
审核,总经理审批。经批准后报送各相关部门。
4.3人力资源部就部门提交的培训计划反馈各培训项目是否组织实施
的意见。
4.4公司年度培训计划经批准后,相关部门应予积极落实执行。未落
实执行的培训项目,负责组织实施部门应作出书面解释说明。
4.5因工作情况变化引起培训计划作较大调整时,由人力资源统筹,经
负责组织实施部门领导确认,人力资源部协管副总经理审核,总经理审批
后重新派发,相关部门按修改后的培训计划进行培训。
5、培训分类:5.1、岗前培训:5.1.1新员工岗前培训:新聘员
工必须接受人力资源部统一安排的新员工入职培训,通过各种课程的培训,
使新员工逐步认识公司,加深对公司企业文化的理解和认同原则上未经入
职培训的新员工不能上岗。培训的主要内容:⑴入职公共培训内容:企业
简介、职业道德教育、企业规章制度、安全生产教育、产品基本知识及质
量管理体系相关基础知识,由人力资源部组织实施。⑵上岗培训内容:岗
位安全生产知识、部门职能、岗位职责、业务规范、工作流程、专业知识
和工作技能等,由其所在部门负责培训。
5.1.2转岗培训:调至新岗位须进行安全生产知识、岗位职责、岗位
操作技能和作业指导书等方面的培训,并按期填写《转岗培训记录表》,
并作出“可以独立?胜任”的结论后方可独立操作。新岗位为须持证上岗
的或特殊工种的须进行岗前培训,并取得相应的证书后方可上岗。
5.2在职培训:培训的目的主要在于提高员工的工作技能和工作绩效,
按培训对象可分为:管理人员的培训、一般员工的培训、资格证书的培训、
特殊工种人员的培训。
5.2.1管理人员的培训:高层管理人员的培训方式主要有:外出学习
考察、脱产进修、聘请有关专家培训和自学。主要培训内容:学习考察本
行业先进企业的先进管理经验及先进技术、知名企业的先进管理经验,到
知名管理学院或研究机构进修,参加资深培训机构或操作性较强的院校组
织的高管人员素质培训和经营研讨班。中基层管理人员的培训主要为内训
和自学,也可以安排外训。主要培训内容:公司重大改革、政策调整,重
大技术改进或质量体系变更,新的管理模式的建立和运行,不断发展的企
业文化,最前沿的管理理论和经营理论。
5.2.2一般员工的培训:一般员工的培训根据工作需要,由其所属部
门负责组织。主要的培训内容:岗位技能、相关知识和新技术,工作程序,
规章制度,新开发的产品,不断发展的企业文化,综合素质培训等。
5.2.3资格证书的培训:参加国家规定的各种资格取证培训,持证上
岗。范围有:质量体系内部审核员、质量检验人员、计量检测人员、统计
人员、财务人员、专职档案管理人员等。
5.2.4特殊工种的培训:电工、进网电工、吊车工、叉车工、焊接工、
电梯工、空压机工、热油炉工、有机热载体炉工、水处理工、放射源工作
人员等必须接受政府职能部门的特种作业人员操作培训,并定期复审,以
确保其证书在有效期内。
5.3、专项培训:公司根据发展需要或者部门根据岗位需要,组织部分
或全部员工进行某一主题的培训工作。
6、培训的方式培训
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