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工会整年工作计划安排表1

一、进一步深入劳动比赛，为公司发展增加动力。

劳动比赛是员工在公司现代化建设中发挥踊跃性和创立性的一项重要活动，是

经济建设中一种有效的组织形式和方法，是工会亲密联系党、政、团的一种重要手

段，经过劳动比赛能提高公司员工的整体素质和管理水平，增强员工的主人翁意识

和集体看法，有效促使生产技术进步，提高劳动生产率，进而促使公司各项生产指

标的全面达成，保证公司目标、目标的实现。明年劳动比赛的张开将从“六个联合”

方面努力。

一是与党工共建创先争优活动相联合。把展首创先争优活动作为深入劳动比赛

的兴盛动力，把争当优异党员、党员示范岗与争当劳动典范、金牌工人、技术好手

联合起来，引导凝集广大员工和劳动民众立足岗位创先进、争优异、做贡献，把广

大员工的智慧和力量凝集到推动公司创新发展上来，并转变为实实在在的行动和奏

效。

二是与建立友善劳动关系相联合。张开劳动比赛，限度地把员工的踊跃性、主

动性、创立性调换起来，既有利于增强公司竞争能力，提高公司效益，增加员工收

入，达到公司与员工互利双赢的目标。所以我们要把展首创先争优劳动比赛与促使

公司效益提高，增加员工收入联合起来;用劳动比赛活动凝集广大员工，激发员工创

新活力和创新才能，并把员工的创新成就和比赛技术实行运用到生产经营中去，使

公司主与劳动者成为相互支持、互利双赢的合作伙伴。

三是与提高员工队伍整体素质相联合。明年我们要限度地把员工民众组织到比

赛活动中来，要经过比赛活动，进一步提高各样员工的职业水平，同时连续深入张

开岗位练兵、技术比武、技术培训等，着力培养造就一支知识型、技术型、创新式

的员工队伍。

四是与培养以社会主义核心价值系统为引领的先进公司文化员工文化相联合。

把劳动比赛作为公司文化员工文化的一个重要构成部分，立足公司发展愿景和员工

职业生涯规划，用发展的思路，文化的视角，多赢的共鸣，规划、设计、指导劳动

比赛活动。让参加者在劳动比赛中获得锻炼和提高，培养形成敬业奉献、奋斗图强、

争创一流的公司精神。

五是与弘扬工人阶级伟大道德和高尚的劳模精神相联合。我们要充发散挥劳动

典范示范带动作用，用劳模的先进事迹和伟大道德感人员工民众、引领社会风俗，

激发广大员工的责任感和劳动热忱，在全社会进一步创立人人学习先进、争当先进、

赶超先进的生动场面。

六是与增强班组建设相联合。深入总结实行典型示范班组经验，推动公司班组

建设朝着学习型、技术型、创新式、节俭型、安全型、友善型方向发展，不停提高

班组建设水平。

二、进一步增强班组建设，提高公司核心竞争力。

班组，是公司的基础组织，是产品制造和服务供给的基本环节，是公司生产经

营管理的基层单元。提高班组的管理水平，是增强公司活力的源泉，是提高公司竞

争力的靠谱保证。明年在班组建设方面我们将着力从以下几个方面努力：一是以提

高员工职业道德素质和职业技术为目标，以增强班组管理为重点，深入班组建设和

员工队伍建设的举措，着力培养学习型、技术型、创新性、复合型人材。二是在班

组建设方面高度重视，把班组建设和员工队伍建设归入重要日程，不休学习和借鉴

国内外公司先进班组管理的有效方法，增强班组职能，确定科学的班组建设模式，

有序推动。三是增强班组长的管理能力。班组长是班组建设的重要环节，班组长的

管理能力决定了一个班组的发展方向，所以好的班组长是建设一个好班组的重点要

素之一。四是进一步深入六型班组建设，不停充分班组建设的内涵。五是选树典型

发挥以点带面的作用。经过在公司内选树一批优异班组长及优异班组，在全公司范

围内鼎力宣传，发挥典型示范作用，进一步促使班组建设。六是建立圆满核查系统，

实现公司员工双赢。我们要进一步建立核查奖赏系统对表现突出进步显然的班组及

班组长赏赐必然的奖赏，激励员工工作的热忱，为公司创立更高的效益，进而实现

公司员工的双赢。

三、做好员工素质提高工作，为公司打造一批技术过硬，综合素质高的人材队

伍。

在市场强烈竞争的今日，公司要生计，要发展壮大，必然提高市场竞争能力。

员工素质的高低直接影响到公司的发展，员工素质跟不上公司发展和市场竞争的需要，

目前已成为限制公司做强做大的“瓶颈”，提高员工队伍的整体素质，是增强

公司竞争力、促使公司发展的重要门路，更是广大员工根本利益之所在。__年，员工素

质提高工作还是我们工会工作的一大体点，主要从以下几个方面做起：一是继

续以劳动比赛、岗位练兵、技术比武、技术比赛及人力资源培训为主要手段，经过

活动鼎力提高