从技术走向管理试卷及答案(92分卷).docx

单项选择题【此题型共30道题】

1.〔〕表现为能够制造乐观的气氛引导沟通，能够理解他人的观点和情感，并能够使他人感觉到你能认同他们的感受和观点

A．移情力量B．成就动机C．独立性

2.〔〕是打算的前提，是一切治理职能之首。

A．决策B．打算C．变革.0D．解决

治理职能主要是打算、〔〕、领导和掌握。

A．实施B．指导C．组织

评价治理工作绩效的唯一标准是〔〕工作成果

A．工作成果B．工作过程C．工作方法

一个富有人本思想的治理者，应着力制造一个适宜〔〕的环境，培植组织的亲和力。

A．人性张扬B．共性严谨C．人性压抑

在一个〔〕的环境里工作，无论是工作乐观性，还是工作效率都会有很大的提高。

气氛火爆B．气氛严谨C．气氛融洽

治理者在工作中要勇于负责，对上级、下属、客人以及组织抱有高度〔〕A．责任心

勇于担当C．自我掌握力量D．成就动机

治理活动最终要落实到打算、组织、领导和掌握等一系列治理职能上，它们是治理工作〔〕最根本的手段和方法，也是治理活动区分于一般作业活动的主要标志。

A．最好的B．最根本的C．最原始的

9.〔〕就是将组织的目标与员工个人心理目标有机结合起来，在组织目标实现的同时员工个人心理目标也得到实现

A．组织治理B．情感治理C．制度

战略治理体系的具体职能，包括〔〕、战略情报、战略组织、战略掌握。

战略部属B．战略防范C．战略争论

SWOT分析方法在适应性分析过程中，组织高层治理人员应在确定内外部各种变量的根底上，承受〔〕、抑制性、脆弱性和问题性四个根本概念进展这一模式的分析。

杠杆效应B．连锁反响C．分析效应

12.〔〕是测评治理者工作绩效的重要标志，也是影响组织能否实现更佳效益的关键。

A．治理效率的凹凸B．学习效率C．领导力

有效的〔〕是释放和缓解压力、增加自信念、营造良好人际关系、提高团队分散力的一条重要途径。

组织治理B．人事制度C．人际沟通

治理者所需要做的不仅仅要展现个人的价值，还要展现团队及〔〕。

团队成员的价值B．治理成果C．团队业绩

技术骨干是社会组织中从事高技术、高技能、〔〕的“三高人员”

高学问B．高文化C．高治理

让员工参与治理，从制度上保证员工对组织治理的〔〕。

知情权、参与权和决策权B．知情权、参与权C．知情权

技术型治理者必需建立的〔〕种治理思维方式

A．1B．2C．3D．4

效率的最大化不是治理的全部和惟一目标，对〔〕投资才是最有效的投资。

固定资产B．人的感情C．团队治理

著名治理专家诺尔迪奇总结了常用的三种故事类型不包括〔〕。

“我是谁”和“我们是谁”B．“我们向何处去”C．“我们从哪里来”

20.〔〕是组织高层治理人员为了组织长期的生存和进展，在充分分析组织外部环境和内部条件的根底上，确定和选择到达组织目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程进展掌握和评价的一个动态治理过程。

A．战略治理B．合作治理C．高层治理

世界上任何〔〕都需要变革治理，因此，变革性对治理者格外重要。

公司B．企业C．工作D．组织

工作技能族的战略决策力量包括要有选择最正确方案的决策力量〔〕；有风险决策的精神

有胆识B．有当机立断的决策魄力C．有敢得罪人的魄力

操作者是指在组织中直接从事具体业务的人，而治理者则是在组织中〔〕完成具体任务的人

治理他人B．指挥他人C．监视他人

必备学问族胜任力要素定义及表现行为理论学问与专业学问、环境学问、〔〕

组织学问B．治理学问C．创学问

从技术岗走向治理岗，其实质是经受了〔〕“被人管，管自己，管别人”三步曲。

管别人、管自己、被人管B．管自己、被人管、管别人C．被人管、管自己、管别人

优秀的治理者不靠发号施令和权威来压制人，而是崇尚〔〕，实行“职务无称谓”制度和“公平共事”的机制，以人格折服员工。

自由B．民主化治理C．制度至上

评价一个人融于四周群体及参与集体活动的倾向性。表现为〔〕，必要时能够独立解决问题，做出自己的选择和打算，不迷信权威，不盲目听从传统观念、社会偏见，不怕压力

工作有力量B．工作有创

C．工作有主见

工作技能要素具有高通用性、〔〕相关度等特性。

高标准B．高任务C．高治理

给员工供给宽容的治理环境，保障员工的〔〕形成和进展。

自我进展B．制造性人格C．自我鼓励

评价一个人在工作与生活中正确处理个人利益与他人利益的品质。表现为能够正确对待国家、集体、个人利益；廉洁奉公，敢于同〔〕做斗争。

领导B．上级C．腐败分子

2.推断题【此题型共20道题】

总知，在整个治理系统和治理过程中，要把效率作为治理的根本目的和最终归宿。

Y．对N．错

基层治理者或一线治理者，他们是组织中最下层的治理者，直接面对在第一线工作的组织成员。

Y．对N．错

对于从技术提拔上来