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医院物资采购制度（精选10篇）

医院物资采购制度1

为了规范采购行为，保证采购质量，控制采购价格，提

高采购效率，特制定本制度。

一、加强领导

1、成立医院采购委员会，由院长、分管院长、采购管

理中心，药剂科、器械科、总务科、财务科及相关部门人员

组成。物资采购领导小组是医院物资采购的领导机构，负责

对物资采购的程序、采购物资的质量、价格等进行监督。

2、成立物资采购小组，由总务科科长、专职采购员、

和需要采购的部门1名人员组成。物资采购小组是医院物资

采购的实施部门。办公室设在总务科。

二、物资管理部门职责

采购涉及主管部门、财务部门、采购部门和仓储部门。

1、主管部门负责固定资产和物资采购的申请审核、固

定资产和库存物资的质量、固定资产的调配和库存物资出库

的审批。办公用品、其他材料的主管部门是总务科；固定资

产、医疗设备的主管部门是采购管理中心；医疗器械、医疗

耗材、卫生材料的主管部门是器械科；药品的主管部门是药

剂科。

2、财务部门负责固定资产和库存物资采购的申请审核、

库存物资的出入库的汇总审核、固定资产和库存物资的总

账、固定资产和库存物资的报销审核，库存物资的监督和定

期监盘。

3、采购部门负责固定资产和库存物资的采购，固定资

产和库存物资验收时的质量保证，审查医疗设备、医疗器械、

药品和卫生材料的“三证”，各主管部门负责“三证”资料

的保管。

4、仓储部门负责库存物资的入库登记，日常库房管理，

按照审批的出库单进行出库发放，月末汇总上报入库和出库

汇总表。办公家具、办公用品、卫生被服的仓储部门是行政

总务科；医疗设备、医疗器械、医用耗材、卫生材料的仓储

部门是器械科—耗材库；药品的仓储部门是药剂科—药库。

三、采购原则与方式

1、采购物资本着公平、公正、公开的原则，实行阳光

采购；必需坚持秉公办事，维护医院利益的原则，本着处处

节约的原则，并综合考虑质量、价格及售后服务等方面，择

优选购。

2、采购小组在接到经过审批的采购计划后应迅速组织

相关人员（一般不少于3人）限期将所需物资采购到位，不

得拖延，影响工作。

3、采购小组在采购物资时要凭院长审批的采购计划可

外出采购。在采购物资时，要坚持勤跑多问，坚持集体谈价，

真正采购物美价廉、质量可靠、经久耐用的物品。

4、一次性采购量较大，市场上质价差异较大且涉及范

围较广的物资采购（一批物资采购金额超1万元或单件物资

超20xx元的）可采取公开招标的形式进行采购。

5、采购人员应认真检查物资质量，力求价格合理、质

量合格，如因失职而采购伪劣产品，采购人员应负一定经济

责任。

四、采购方法：

1、药品耗材类、印刷品等一律实行招标定价，由医院

采购委员会组织实施。

2、总务后勤类物资要据市场行情询价议方式采购，常

用的量大的后勤物资采取招标方式或者询价议价进行采购。

由医院采购部组织实施，按审批权限予以审批。

3、20xx元以上的设备必须招标采购，由医院采购委员

会组织实施，由院长审批。

4、20xx元以下的设备可采取招标或询价方式进行采购，

由医院采购部组织实施，由院长审批。

五、采购程序

1、计划和立项：

（1）医院常用后勤类、办公类物资由总务库管人员或

者使用部门主任、护士长拟定采购计划单，按分级审批权限

的规定报批后，交采购部按计划采购。

（2）药品耗材类由药剂科根据各临床科室用药情况（包

括各种及数量），结合医院基本用药目录拟定采购计划单报

药剂科主任签署意见，报经分管院长、院长分级审批同意后，

由采购部门组织实施。

（3）突发事件的紧急采购或临时急需采购，由使用科

室提出，经过分管院长征求院长同意后，及时交采购部门采

购。

（4）医疗器械、医疗耗材、卫生材料由使用部门主任

或护士长拟定采购计划单，按分级审批权限的规定报批后，

交采购部门按计划采购。

2、调研、论证、询价。

物资采购计划立项后，采购委员会负责组织采购部门、

使用科室、业务科室进行市场调研、考察和询价、考察结束

要写出书面考察报告，并如实向招标采购委员会汇报考察情

况，必要时出示样品，提供讨论决策的依据。

3、招标、