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文档内容北京保利剧院市场定位与营销策略研究摘要本文从企业的角度对保利剧院的运营实践进行分析,通过实地调研和问卷调查收集数据首先,结合PEST分析EFE矩阵IFE矩阵和竞争态势分析对公司的营销环境进行分析然后运用STP理论分析公司的市场定位得出公司应以东部市场网络消费者和中等收入人群为主要目标市场和目标消费者的结论在本文中,公司的演出产品定位应坚持以原创精品音乐剧为品牌公司的经营定位是规模性能保持正常,性能产品性价比更高服务质量定位经常提供超出预期的服务公司内
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标题:北京保利剧院市场定位与营销策略研究
摘要
本文从企业的角度对保利剧院的运营实践进行分析,通过实地调研和问卷调查收集数据。首先,结合PEST分析、EFE矩阵、IFE矩阵和竞争态势分析对公司的营销环境进行分析。然后运用STP理论分析公司的市场定位。得出公司应以东部市场、网络消费者和中等收入人群为主要目标市场和目标消费者的结论。在本文中,公司的演出产品定位应坚持以原创、精品、音乐剧为品牌;公司的经营定位是:规模性能保持正常,性能产品性价比更高。服务质量定位:经常提供超出预期的服务。公司内部环境良好稳定,外部环境机遇与挑战并存。最后,运用4P营销理论对公司的营销策略和存在的问题进
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