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成本管控方案

成本管控方案

随着全球经济的发展和竞争的加剧，企业在生产经营中

需要实现更高效的成本管控。在经济增长严峻的背景下，企业

用成本管控方案，通过各种成本控制手段，削减企业的生产

成本、管理成本和销售成本等，降低企业产品的成本，实现企

业的可持续发展。

一、成本控制手段

成本控制手段是成本管控的基础。企业应针对不同的成

本控制目标，注重选择具体的成本控制手段。成本控制手段主

要包括以下几个方面：

1、资金成本控制

资金成本是企业的主要成本之一。企业可以通过优化投

资计划、合理融资、加强现金流管理等方式，降低资金成本。

此外，企业还可以通过降低存货周转率、缩短账款收回周期等

手段，控制资金成本。

2、人力成本控制

人力成本是企业的一项重要成本。企业可以通过管理人

员服务年限、降低人员流动性、提高员工薪资效能比等方式，

控制企业的人力成本。此外，企业还可以采用外包、劳务派遣

等方式，减轻企业的人力成本。

3、采购成本控制

采购成本是企业生产成本的重要组成部分。企业可以通

过优化采购计划、加强供应链管理、扩大采购规模等方式，降

低企业的采购成本。

4、房租、电费等费用控制

企业应注重控制房租、电费等固定成本的支出，通过合

理用房屋和设备，开展能源管理工作，合理选择供应商等方

式，控制企业的固定成本。

二、成本核算方法

成本核算方法是成本管控的基本手段。企业应根据产品

质量、运输费用、生产成本、销售润等指标，采取适当的成

本核算方法，对生产成本进行分解，实现有效的成本管控。

1、‘ABC’成本分析法

ABC成本分析法是一种普遍采用的成本核算方法，具有较

高的准确性和实用性。ABC成本分析法可以帮助企业全面了解

产品成本的构成，优化生产流程，提高生产效率和降低成本。

2、标准成本法

标准成本法是一种常见的成本核算方法，是以实际成本

为基础，建立标准成本，并将实际成本与标准成本进行比较，

随时掌握企业的成本情况。

3、补偿计划法

补偿计划法是根据企业成本结构的变化调整生产计划，

控制成本的一种方法。通过制定补偿计划，根据实际生产情况

调整生产计划，保证生产能够顺进行。

三、成本管控体系

成本管控体系是企业实现成本管控的关键。企业应建立

健全的成本管控体系，以确保成本管控的顺实施。成本管控

体系主要包括以下几个方面：

1、成本管控标准的建立

企业应制定成本管控标准，明确各项成本管控指标、责

任人和执行流程，以及每项成本管控指标所对应的具体管理措

施。

2、成本管控程序的规范化

企业应建立规范化的成本管控程序，严格遵守各项成本

管控标准，检查和纠正不符合标准的行为，并及时采取有效措

施，确保成本管控的顺实施。

3、信息化体系的建设

企业应建立信息化体系，实现成本管控的自动化管理。

通过信息化体系，企业可以实时掌握各项成本指标情况，及时

发现问题，并采取有效措施进行处理，提高成本管控的效率和

准确性。

4、建立健全的考核机制

企业应建立健全的成本管控考核机制，明确各项考核指

标和权重，并根据不同部门和个人对成本管控的贡献和业绩进

行奖惩，激励每个员工参与成本管控活动，提高成本管控的效

果。

综上所述，成本管控是企业可持续发展的重要保证。企

业应注重选择合适的成本控制手段，采用适当的成本核算方法，

建立健全的成本管控体系，实现孪生目标：降低成本、提高效

率，更好的服务顾客，创造更大价值。