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备品备件库房管理制度

第一章总则

第一条备品配件通称备件，是为了缩短检修时间而事先准备供检

修时更换的零部件。

第二条备件管理是指备件的生产订货供应储备的组织与管理，它

是设备维修资源管理的主要内容。

第三条备件管理的目的是以最少的备件资金，合理的库存储备，

保证设备维修的需要，提高设备的使用可靠性和经济性，并做到以下

几点：：

（。）把设备突发性故障所造成生产停工损失减少到最低程度。

（２）把设备计划修理的停歇时间和修理费用降低到最低程度。

（３）把备件库的储备资金压缩到合理供应的最低水平。

第四条车间、项目部应指定专人负责本单位的备件管理工作。

第二章备件管理的主要任务

第五条备件及时、保质、保量的供应，是保证设备正常运行的重

要环节。相关负责人必须科学合理的做到确定备件的储备品种、储备

形式和储备定额，做好备件的保管供应工作，车间、项目部必须及时

将备件需求情况、消耗情况做出报告。

第六条重点做好关健设备（特别是主要生产设备）维修所需备件

的供应工作，保证设备的正常运行，尽量减少停机损失。

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第七条做好备件使用情况的信息收集和反馈工作。各部门备件管

理和维修人员要不断收集备件使用中的质量、经济信息，并及时反馈

给购买设备的采购员，以便改进和提高备件的使用性能。

第八条在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用

量。备件管理人员应努力做好备件管理成本的压缩控制。

第九条各部门要做好备件的修旧利废工作，凡是更换的旧件均应

回收，对尚有修复价值的零件加以修复利用，以达到缩短修理时间、

节约备件、原材料和资金的目的。

第三章备件的库房管理

第十条设备材料仓库保管员要做好备件入库、保管、发放、收旧

等工作，做到帐物一致。

第十一条保管员要做好备件图纸资料的整理工作，做好基础数据

的收集整理，定期进行库房盘点。

第十二条领取备品备件必须填写领料单，并签名。领料单为三

联，第一联为财会入账，第二联为发料部门入账，第三料为供销部门

入账。

第四章备件的流程及具体过程

第十四条领料程序为填写领料单→领取部门主管签字→凭领料单

领取→仓库发放→领料人核查→领料人签字。

第十五条领料单不得损坏，统一交由仓库保管以备核查。

第十六条该制度由经理批准后开始实施。

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备品备件库房管理制度（二）

第一章

总则

第一条库房管理的要求是。保证出入库物料、备件的质量合格、

做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、面向生产，凭证齐

全；物料存放安全有序、养护科学合理；出入库备品、备件及时、准

确。

第二条库房管理的目标是。通过严格规范的管理，认真周到的服

务，及时为生产服务，为降低成本、加速资金周转而努力。

第三条库房管理的方式是公司集中管理，即公司设统一库房，管

理各类物料、备件的出入库及存放，库房设置要根据生产需要和场地

实际条件，以备件的属性、特点和用途统筹规划、合理布局。

第二章备件计划的管理第四条4.1各工段要做好备件的管理工作，

备件管理员要掌握设备的检修运转状态，及时预先发现问题。

第五条4.2各单位在编制年度大修、系统停机检修、技改技措计划

时，应同步编制所需备品备件加工采购计划，待批准后要做好相应的

技术准备和图纸准备，依据需用时间和供货周期，每月____日，____

日集中提报计划。

第六条4.3备件的加工采购计划执行月计划程序，工段上报的月份

备件计划需有编制人、工段负责人、机电中心、生产副总、总经理签

字。需采购的成套设备，必须附有经汇签批准的技术条件单，汇签人

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员分别为直属工段的工艺技术负责人和设备技术负责人、技术中心负

责人、机电中心负责人、生产副总、总经理。

第七条4.4每月____日前，各属车间将下月备件计划及加工图纸报

送给机电中心，机电中心对需用件的必要性及图纸