高管激励对成本粘性影响研究文献综述.pptxVIP

高管激励对成本粘性影响研究文献综述汇报人：2024-01-14

引言高管激励理论及实践成本粘性概念及影响因素高管激励对成本粘性影响实证研究高管激励对成本粘性影响机理探讨研究结论、启示与展望

引言01

高管激励是解决股东与高管之间代理问题的重要手段，对成本粘性产生影响。委托代理理论成本随业务量变化时表现出的不对称性，即业务量上升时成本增加量大于业务量等额下降时成本减少量。成本粘性概念揭示高管激励对成本粘性的影响机制，为企业制定合理的高管激励政策、优化成本管理提供理论支持。研究意义研究背景与意义

文献综述目的和范围目的系统梳理国内外关于高管激励对成本粘性影响的研究文献，总结研究成果与不足，为后续研究提供参考。范围涵盖国内外学术期刊、会议论文、专著等，重点关注实证研究文献，涉及不同行业、不同所有制企业的研究。

文献计量分析、内容分析法、比较分析法等。收集文献→筛选文献→整理文献→分析文献→撰写综述。研究方法和技术路线技术路线研究方法

高管激励理论及实践02

委托代理理论高管作为代理人，其利益与股东（委托人）可能不一致，需要通过激励机制使高管与股东利益趋同。人力资本理论高管拥有独特的人力资本，如管理能力、专业知识等，这些资本对企业价值创造至关重要，需要通过激励来充分发挥其效能。激励相容理论有效的激励机制应使高管在追求个人利益的同时，实现企业价值的最大化。高管激励相关理论

非物质激励如晋升机会、声誉、社会地位等，对高管同样具有吸引力。薪酬激励包括基本工资、奖金、股票期权等，是高管激励的主要手段。激励与约束并存在激励机制设计中，通常会将激励与约束措施相结合，以防止高管过度追求个人利益而损害企业价值。高管激励实践现状

成本粘性定义成本粘性指企业成本在业务量上升时增加的幅度大于业务量下降时减少的幅度。高管激励对成本粘性的影响合理的高管激励机制能够降低代理成本，提高高管对企业长期利益的关注，从而抑制成本粘性行为。相反，不当的激励机制可能导致高管过度追求短期业绩，加剧成本粘性现象。实证研究结论现有文献通过实证研究发现，高管薪酬激励、股权激励等措施对成本粘性具有显著的抑制作用。同时，也有研究指出非物质激励如晋升机会等对成本粘性的影响不容忽视。高管激励与成本粘性关系探讨

成本粘性概念及影响因素03

成本粘性是指企业成本在业务量变动时呈现出的不对称性，即业务量上升时成本的增加量大于业务量等额下降时成本的减少量。成本粘性定义成本粘性的存在使得企业成本在业务量变动时呈现出非线性和不对称性，这种特点与传统的成本习性理论有所不同。传统理论认为成本随业务量的变化而呈线性变化，而成本粘性则强调了成本变化的非线性和不对称性。成本粘性特点成本粘性定义及特点

业务量变动幅度业务量变动幅度越大，成本粘性越明显。当业务量大幅上升时，企业需要增加更多的资源投入以满足生产需求，而当业务量下降时，这些资源可能无法及时减少或调整，导致成本下降幅度小于业务量下降幅度。资源调整成本资源调整成本越高，成本粘性越明显。企业在调整资源时需要支付一定的成本，如解雇员工、处置设备等，这些成本的存在使得企业在业务量下降时难以迅速减少资源投入，从而表现出成本粘性。管理者预期管理者对未来业务量的预期会影响企业的成本粘性。当管理者预期未来业务量将上升时，他们可能会增加资源投入以应对未来需求，而当业务量下降时，他们可能会保留部分资源以应对未来可能的需求反弹，从而导致成本粘性。成本粘性影响因素分析

成本粘性对企业经营影响盈利能力成本粘性的存在会对企业的盈利能力产生影响。当业务量下降时，由于成本粘性的存在，企业的成本下降幅度较小，导致利润下降幅度较大。投资决策成本粘性会影响企业的投资决策。当企业面临业务量下降时，由于成本粘性的存在，企业可能会保留部分资源以应对未来可能的需求反弹，从而减少了可用于投资的资金。风险管理成本粘性也会对企业的风险管理产生影响。当企业面临业务量大幅下降时，由于成本粘性的存在，企业的固定成本占比较大，导致经营风险增加。

高管激励对成本粘性影响实证研究04

面板数据分析倾向得分匹配工具变量法实证研究方法介绍利用面板数据模型，控制不可观测的个体异质性，研究高管激励对成本粘性的影响。采用倾向得分匹配方法，为实验组（受到高管激励的公司）匹配相似的对照组（未受到高管激励的公司），以消除样本选择偏误。运用工具变量法解决内生性问题，进一步验证高管激励与成本粘性之间的因果关系。

研究数据主要来源于上市公司公开披露的财务报告、高管薪酬数据等。数据来源选择特定行业或市场中的上市公司作为研究样本，确保数据的代表性和可比性。样本选择数据来源与样本选择

变量定义与模型构建定义高管激励、成本粘性以及其他控制变量，如公司规模、资产负债率、盈利能力等。变量定义构建多元线性回归模型，分析高管激励对成本粘性的影响，并控制其