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医疗质量管理认识上的误区多医疗质量管理到底管什么？医疗质量是否能够管得住？医疗质量管理的投入与产出是否相称，医院有没有必要做？医疗质量管理是不是走形式、走过场、炒概念、摆噱头？目前医疗卫生机构医疗质量管理的现状分析

质量管理上对中层管理人员的要求明确医疗质量的概念了解医疗质量管理的实质管理中的具体要求医疗效劳细节管理，关注医疗质量和医疗风险〔平安〕两大焦点注重效劳与协调把握科室的专业开展方向，有长期的人才培养方案

现代医疗质量管理概述〔1〕质量的概念没有统一认可的定义，说法较多。使产品适合其预定用途的所有性能的总和；对消费者〔用户〕预定用途的适用性；产品的对其满足给定需要的能力重要的所有性能之和；对产品平安、性能、可靠性和可接〔验〕收性直接或间接起作用的所有因素特性之和；与满足给定需要〔的〕能力有关的产品或效劳的所有特征与特性之总和。

现代医疗质量管理概述〔2〕关于质量的定义分析包含以下内容：适用对象：产品、效劳质量的保证者、提供者：产品生产者，效劳提供者质量的评价标准：满足客户的需要，保证客户的平安质量评价者：客户评价，社会评价质量已经成为各行各业可持续开展的一个重要话题用质量促开展

全面质量管理的原那么〔比较〕TQM理念传统质量管理理念质量是可以量化的质量是无形的消费者定义医院定义合作伙伴关系“我们－他们”关系侧重于工作程序侧重于最终结果预防系统应答系统无差错理念可以接受的质量水平以事实为依据管理经验管理培训、授权员工员工控制医院各个工作环节质量控制部门质量持续改进达到质量要求

现代医疗质量管理概述〔3〕质量体系〔QS〕、质量管理体系〔QMS〕为实施质量管理所需要的组织构造、程序、过程和资源。质量管理的原那么以客户为关注的焦点领导作用全员参与过程方法管理的系统方法持续改进基于事实的决策方法与供方的互利关系

现代医疗质量管理概述〔4〕医疗质量缺陷对医院经营的影响假设某医院急诊室患者因不满意而要求转院，每天平均有2人，1年共计2×30×12＝720人要求自动出院；当每位患者因愤愤不平要求转院，会影响到家中或其周围至少5位家属或朋友，对医院印象不好而不来就医。医院全年流失的就医人次：720×〔5＋1〕＝4320〔人次〕医院全年经济损失：4320×1000元/人次＝432万元

现代医疗效劳质量管理的实施建立质量管理体系确定医疗质量管理的范围建立合理的临床路径科室主任在医疗质量管理中的职责贯彻落实病人平安目标

医疗质量管理的组织体系医院领导技术主管〔可兼〕质量管理部门科室质量主管〔可兼〕科室科室科室科室科室科室技术委员会行政管理部门后勤保障部门投诉、监视部门领导层管理层被管理层

科室主任在医疗质量管理中的职责科室主任属于医疗机构的中坚力量，担负着承上启下的作用医疗质量管理的关键是环节质量管理，而能够有效实施环节管理的人员就是科室主任

科室主任在医疗质量管理中的职责做好科室规划学科开展规划医疗技术引进规划人才队伍的建立规划实施医疗效劳质量管理具体做好指导、检查和监视三项工作医疗效劳细节管理，关注医疗质量和医疗风险〔平安〕两大焦点注重效劳与协调

医疗平安概述(1)医疗平安的概念风险：是指遭受损失的可能性，通俗讲，医疗风险就是医疗领域中遭受损失的一种可能性。医疗风险：因事故而发生损失就是风险，风险与将来发生的事情有关。在医疗机构中，所谓的风险，就是因作业环境的变化而产生问题，或者是因为无法解决的问题不断的开展造成连锁反响而引起的危机。医疗平安：在医疗效劳过程中，不发生意外伤害。与医疗风险相对，在医疗风险降低的前提下就会实现医疗平安。病人平安：与疗平安是同义词，因为医疗平安的核心和目的就是病人平安。

医疗平安概述〔2〕医疗风险的内容药物不良反响及药害事件误诊误治医疗过失事故或医疗事故医疗意外医疗并发症手术相关风险医患纠纷及诉讼医疗欠费

2021年医院管理年活动重点工作病人平安目标制订重大医疗过失行为、医疗事故防范预案和处理程序，及时报告、分析、处理重大医疗过失行为和医疗事故严格执行查对制度，提高医务人员对患者身份识别的准确性提高用药平安建立和完善在特殊情况下医务人员之间的有效沟通，做到正确执行医嘱严格防止手术患者、手术部位及术式发生错误严格执行手卫生，落实医院感染控制的根本要求防范与减少患者坠床与跌倒事件的发生鼓励主动报告医疗平安〔不良〕事件

临床科室主任医疗纠纷防范策略

主要内容目录标准自己团队的医疗行为科主任在日常医疗工作中的重点环节

标准自己团队的医疗行为〔1〕依法行医关于抢救“三无〞但重危患者的案例贯彻、落实?执业医师法?的有关规定尤其执业规那么一章。医师的执业义务－对急危