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关于天得光伏发电工程总结报告

关于天得光伏发电工程总结报告关于天得光伏发电工

程总结报告天得太阳能光伏发电工程既我公司2012年度重

点工程。其工程工期紧迫，制作繁琐，安装工程量大，施工

现场条件较差。为一次检验公司生产效率，配合程度与现场

施工管理的较高难度工程。在生产上公司从设备开始抓起，

为了提高生产效率车间特先后增加了三台冲床，专门用于角

钢及C型钢打孔工作。设备的配备导致生产人员的紧缺，原

有生产门式钢架人员必须继续生产。公司通过招聘组建了专

门的太阳能角钢支架生产班组，在生产中钢架班组与角钢班

组同时进行，对我公司原有生产体系未造成影响。支架班组

由于工期紧迫特进行细部划分，安排专人下料，专人打孔，

专人焊接，并且针对进度较慢工序设立班组倒班制，保持生

产设备的连续运转。然而，在提高生产效率的同时由于新来

工人对生产设备的操作不当，导致几起小的安全事故发生。

这样的问题应该对我们有所警戒，对于新曾工人应该进行岗

前培训，尤其是在机械操作上必须进行专人指导培训，所有

机械应由熟练工进行操作，避免类似的安全事故再次发生。

在半成品出入库管理方面，由于此次工程构件较多，零部件

较小，出入库数量核查方面工作需要严格把关。库房管理员

在出库时对于数量级型号没有认真仔细的进行核查，导致施

工现场构件数量不够准确，最终造成部分构件多加工，部分

构件不够的情况发生。公司应对库房加强管理，出入库材料

规格、型号、数量严格控制，避免由于库房出入库造成的运

输、材料等其他损失发生。在构件运输方面，此工程由于中

间进行镀锌需要转运，运输费用较高。公司进行了货车费用

的筛选，选用价格较低的车辆进行运输，从而为公司解约了

成本。在构件运输过程中整体进度良好，未发生构件丢失情

况。此工程属于远距离运输，在运输过程中安全事故发生为

零。从而确保了长距离运输的安全性。且在车辆安排协调上

衔接良好，为出现滞留情况，确保了工程总体进度的按时完

成。在材料采购方面，工程材料类型较少。主要材料由席经

理专门负责，主要材料按时进厂，部分材料由于厂家发货原

因及资金问题延时进厂。小的现场用螺栓，由林师傅专门负

责，由于螺栓数量较大，进厂出厂数量不够准确。导致现场

用螺栓出现多次不够延误工期的情况发生。对于小的零星材

料公司因加强管理，由专人负责的同时，库房管理员应协助

核查，保证零星材料的出入准确无误。在半成品加工与进场

方面，由于构件要求，所有构件必须进行镀锌。我公司半成

品到其他厂家进行镀锌加工，结算以重量方式结算，对于我

们出厂半成品及最终成品的工程量上前期为进行严格把关，

导致重量相差较大。发现问题后及时进行了核查，对于多出

工程量最终结算进行处理。这样的情况公司由于经验不足前

期未发现，通过此次事件公司加强了经验，以后再出现外加

工情况杜绝这样问题的发生。在现场安装方面，施工现场较

大，零星构件多。对于公司安装人员施工造成了一定难度，

施工人员数量较多，现场管理难度大。公司针对这样的情况

指派王小朱作为公司现场管理人员专门负责，对现场构件数

量，安装进度，材料进场情况进行协调。然而工作情况不够

理想，现场构件未能与公司加工进行及时沟通，数量混乱，

车间加工配合无法进行。现场螺栓与公司出库数量不符，多

次进行螺栓不够情况。现场安装人员由于土建建设基础精度

问题，导致我方施工难度加大，基础调平存在较大问题。现

场安装未引起足够重视，导致安装质量较差。整体轴线与高

差相差较大。在现在工程即将完工的情况下现场问题较多，

需要进行调整解决。此次工程现场安装问题较多，公司应引

起重视，对于以后这样情况的工程，现场管理一定要加强到

位，避免现场施工的混乱。总之，对于公司而言光伏发电工

程是一个工程新接触工程，存在一定的问题是无可厚非的，

但是也要引起公司足够重视，对于新领域的工程，我们没有

接触过的工程公司应有一套可行性方案，从加工、制作、运

输、安装全方面的进行管理控制，我公司无论怎样的工程、

工地都做到高效率、高安全、高质量。确保公司发展的良性

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工依据三、施工项目部人员及设备配备情况四、工程检验及

验收情况五、质量保证措施六、进度控制及自检情况七、廉

政建设八、安全生产、文明施工及环境保护九、对工程设计

单位、监理单位及建设单位的评价十、施工经