生产制造企业如何控制成本.pptxVIP

;;消除浪费是创出高质量、高收益的根本;;真正的效率和表面效率;消除浪费的基本思想;产品成本分析;本--量--利图和盈亏平衡点;成本构成分析;ABC作业成本法的内涵;;运用作业成本法（ABC法）;;用工结构多元化;用工结构多元化;推进生产革新—精益生产;;质量成本的内涵;质量是以金钱（不符合要求的代价）来衡量的;传统成本与质量成本的估计;按用途分类的质量成本;质量成本管理的目的;按用途分类的质量成本;按用途分类的质量成本;质量损失的内涵;降损的内涵;降损的时机;降损的方法;;物料成本对企业利润的影响;采购成本改进对业绩的影响;降低采购单价十七种方式;降低采购单价十七种方式;;;物料质量不合格与供应不及时对成本的影响;优化产品设计;案例分析：主机框架结构改进;材质变更;提高材料利用率;加强标准化作业管理;;第一讲：精益生产方式的体系和基本思想;第一讲：精益生产方式的体系和基本思想;第一讲：精益生产方式的体系和基本思想;优化库存策略，降低成本;JIT生产方式具有哪些优势？;;;【案例分析】：

如何通过削减库存，提高库存周转率？;