3.5.1 A 手卫生持续改进效果(PDCA)护理人员.docxVIP

3.5.1 A 手卫生持续改进效果(PDCA)护理人员.docx

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XX县XX卫生院手卫生持续改进

一、计划阶段(P)

(一)背景

为了护理安全,护理安全管理尤为重要,做好手卫生工作是预防院内感染最有效、最简单、最经济的方法,也是护理安全管理重要措施。保障手卫生不但是实行安全医疗的基本保障,也能最大程度保证医务人员自身安全和病人安全,为进一步落实手卫生规范,2月份卫生院关于手卫生落实不到位进行系统调查,发现的存在问题最多的是手卫生依从性差。

经过柏拉图分析,找到影响手卫生落实不到位的主要问题

对手卫生认识的误区

对手卫生认识的误区

第一季度

(二)分析原因

洗手剂造成的皮肤问

二、执行阶段(D)

1、加强教育培训,掌握手卫生知识,发挥科室院感管理小组人员的积极性,包括以讲课,观看视频教材的形式,让医

务人员了解手卫生,重视手卫生,提高手卫生意识。

2、医务人员熟练掌握“七步洗手法”,真正将其应用到具体工

作中去。

图片

七部洗

手法

三、检查阶段(C)

医务人员手卫生意识有提高,手卫生依从率达到65%。

四、处理阶段(A)

总结,下一步工作计划:

手卫生依从性逐步提高,但仍存在意识不强等问题。今后要进一步增强科室医务人员手卫生意识,手卫生依从性超过

70%。

洗手剂造成的

洗手剂造成的

皮肤问题

第二季度

一、计划阶段(P)

(1)存在问题:

1、部分人员对手卫生知识的理解不够,对手卫生的重要性

认识不足

2、洗手设施不全,对科室人员手卫生依从性造成的影响

(2)原因分析:

对手卫生认识

的误区

(3)预期目标:

继续增强医务人员手卫生意识,手卫生依从性超过80%

二、执行阶段(D)

1、进一步加强科室医务人员手卫生知识培训

2、改进洗手设施,每个水龙头处备齐洗手液、擦手纸实施

图片

三、检查阶段(C)

手卫生明显提高,手卫生依从率大于70%。

四、处理阶段(A)

总结,下一步工作计划:

手卫生依从性逐步提高,但仍存在意识不强等问题。今后要进一步增强科室医务人员手卫生意识,手卫生依从性超过

87%。

缺乏正确的洗

缺乏正确的洗

手知识

第三季度

一、计划阶段(P)

(1)存在问题

1、个别人员对手卫生意识不强,未养成良好习惯

2、手卫生督查力不够到位

(2)原因分析:

1、少数人员对手卫生的认识存在偏差

2、监督力度仍需进一步加强

对手卫生的认

识存在偏差

督查力不够

(3)预期目标:

继续增强医务人员手卫生意识,手卫生依从性达到95%。

二、执行阶段(D)

1、进一步强化科室医务人员手卫生意识,加强宣传

2、健全完善科室医务人员手卫生监督机制

图片

图片

三、检查阶段(C)

手卫生意识进一步提高,手卫生依从率达到87%。

四、处理阶段(A)

总结,下一步工作计划:

手卫生依从性逐步提高,但仍存在意识不强等问题。今后要进一步增强科室医务人员手卫生意识,手卫生依从性超过100%。

缺乏正确的洗手知识

缺乏正确的洗手知识

手卫生认识的误区

个人重视不足

第四季度

一、计划阶段(P)

(2)存在问题

个别人员对手卫生重要性认识依然存在不足

(2)原因分析:

少数人员对手卫生的认识仍存在偏差

e

(3)预期目标:

继续增强医务人员手卫生意识,手卫生依从性达到100%。

二、执行阶段(D)

1、进一步强化科室医务人员手卫生培训,手卫生加入考

核项目

2、进一步健全完善科室医务人员手卫生监督机制

三、检查阶段(C)

手卫生明显提高,手卫生依从率大于96%。

五、处理阶段(A)

总结,下一步工作计划:

手卫生依从性进一步提高,但仍需进一步规范,确保手卫生依从性达到100%;手卫生培训规范化,作为每年医护人员

培训课程处理。

100.00%

改进前改进中改进后

职能部门对在护理安全管理中存在的问题进行追踪和成效评价

针对此次对手卫生的持续改进,我们可以得出在护理安全管理中除了基本的护理治疗外,进行有效的手卫生,不仅是保护自己,也是保护患者,只有这样才能保证护理工作的顺利进行,因此要加强护理安全管理及重点环节的管理。

重点环节包括以下内容:

1.重点环节:病人交接、病人信息的正确标识、药品管理、围手术期、病人管道管理、压疮预防、病人跌倒、有创护理操作、医护衔接。

2.重点时段:晚班、夜班、连班、节假日、工作繁忙时。

3.重点病人:颖难危重病人、新入院病人、手术病人、年病人、接受特殊检查和治疗的病人、有自杀倾向的病人。

4.重点员工:护理骨干、新护士、进修护士、实习护士、近期遭遇生活事件的护士。

一、落实组织管理

护士长应组织有关人员加强重点时段的交接班管理和人员管理,根据病房的具体情况,科学合理安排人力,对重点时段的工作、人员、工作衔接要有明确具体的要求,并在排班中体现。

二、落实制度

严格执行各项医

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