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医院建设的意见和建议

第1篇:医院建设的意见和建议一.组织管理方面:

1.加强思想政治教育:俗话说一个和尚担水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚

没水吃，老祖宗的话不无道理，但要做到真正理解这句话的内涵，需要从思想

的不断地去引导。目前，医院职工整体上是精神缺钙，思想教育跟不上，导致

个人主义及私心私欲现象比较凸出，要想改善这种状况，拒绝等靠要，充分发

挥主观能动性，还需要从头开始，要把人人为我、我为人人的理念灌输到

每个职工的头脑中。

2.无规矩不成方圆，谋业干事，没有规矩是不行的，所以要制定出一套公正

合理的奖惩制度以及激励约束机制，每位领导及科室负责人要带头严格执行，

以镜明人。

3.充分发掘调动科室负责人的积极性及责任意识，既然做，就要做好，对上

要维护领导权威，对下要以身作则，率先垂范，对个别人的一些不合理的建议

和要求，要有敢于反对的勇气，坚决避免做老好人。

4.建立人才培养机制，选拔一些思想素质高，工作踏实负责的同志做为业务

骨干，并派出到上级医院进修学习，以增强医院的核心竞争力。

5.在不违反各项规定的前提下，定期组织职工自费外出旅游，既可以放松身

心，又有利于加强交流，增加团队凝聚力。

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6.为使各项工作的开展更智能化、便利化及节约化，建议建立本单位公共

QQ账号及QQ工作群(公共邮箱已有，微信群的功能太单一)，并由专人负责，

以后凡是涉及到各位职工的文件通知，均可采用此方式下发。

7.全面落实岗位责任制，谁的责任谁负责，避免出现问题相互推脱，并与年

度考核结果挂钩。

8.值班人员本着对自己负责、对医院负责的态度，每晚7-8点钟在总值班的

带领下对医院的门窗水电及楼层巡查一遍，既可以及时发现问题又能对各科室

的工作起到监督作用。

9.必要时设置意见箱及公开投诉电话，接到投诉后，在实事求是的基础上进

行责任划分，第一次诫勉谈话，第二次要采取相应惩罚措施。处罚不是目的，

而是要在精神上形成一种震慑。

10.定期召开主任办公会及科室负责人例会，一则加强组织领导，二则反馈

并解决相关问题。

二.医疗卫生方面:

1.优化服务，加强以病人为中心的服务意识，充分利用导诊台这一服务窗

口，把优质服务贯穿到每个流程之中。

2.发展特色诊疗服务，对门诊医生使用新技术及开展新诊疗项目，在合乎各

种规定及患者接受的前提下，要给予大力的支持，以提高医院的综合竞争力。

3.医生、医护及医技、护护之间要加强沟通协作，对自己要求多一些，对他

人要求少一点，让每个人都须明白互相补台，好戏连台；互相拆台，一起垮台

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这个道理。

4.门诊和护理上要加强医疗安全和医疗服务等业务的学习，尽量减少或杜绝

此方面的事情，门诊主任和护士长作为主要负责人，既要增强所属人

员的风险意识，又要对所负责的部门负责。

5.门诊和护理人员交接班时要做到人、财、物的全面交接，不清则不交接。

6.药房人员要提高对医生处方的审核态度及水平，发现问题要及时与相关医

生沟通并纠正，坚决避免发药时多发、少发或错发现象。药房与药库药品要分

类摆放并排列整齐，符合相关规定，新进药品要及时入库，药品清单与入库单

保持一致，对药品库存要做到账面清晰，每季度对药品盘点一次并报院长办公

室。

7.其他医技辅助科室要本着为病人服务、为临床服务的思想加强本科室业务

的学习，以提高服务的意识和能力。

三.公共卫生方面:

1．加强对村卫生室的监督管理，严格请销假制度，对不打报告，私自停诊

外出的行为要进行规范。

2．加强对村卫生室的公共卫生考核力度，严格按照公共卫生服务规范及绩

效考核标准进行考核并下发资金，对达标者给予奖励，对不达标者给予处罚，

每季度考核评比一次，处罚资金由专人负责，专款专用并公开接受监督，如有

盈余，则滚动到下个季度。

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3．对村卫生室的工作加强督导，重点是居民健康档案及基础药品的使用，

凡发现使用非基础药品，一律没收并进行处罚。

4．免疫规划：整理免疫接种档案及各项规章制度，疫苗购进和使用要做好

登记记录，