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企业中层管理者培训方案

企业中层管理者培训方案

篇一：企业中层管理者培训方案

一、背景分析

围绕岗位职责制，加强内控建设，并在此基础上逐步建立激励体

制，配合各项管理工作的实施，20XX年的中层管理者培训工作重点将

是在提升卓越领导力与高绩效执行力的基础上，转变管理观念、改善

管理方法，提高员工责任心及企业归属感。此外，宣导公司的企业文

化，增强员工凝聚力、降低员工流失率将作为管理者年度考核的一项

重要指标，也为培训工作指出了课题。

二、培训的指导思想

1、工作就是在培训。通过培训与工作的结合，使管理者找到岗位

定为，通过自身的工作经历、工作能力、工作方法对员工层进行全方

面指导，进而改善工作效率、改变工作态度。

2、部门负责人及各直线领导为企业兼职讲师，建立一支工作经验

丰富的内训团队，充分挖掘企业内部资源。

3、利用中层管理者的培训带动全司学习型企业的发展，为员工树

立楷模，调动全司员工培训积极性。

4、营造培训即享受福利的氛围，消除被迫式、强压式学习的势头，

从中层管理者入手，让每位学习后的管理者能学以致用，并通过转训

的形式带入到各部门团队中。

三、培训需求调查与分析

为使培