应急预案管理及要求.pptVIP

应急预案管理及要求;前言;一、近年来主要工作

二、存在的主要问题

三、下一步工作安排;?

主要工作;;〔一〕健全应急管理组织体系;应急领导小组是集团公司应急管理工作的最高领导机构，由总经理任组长，各分管副总经理任副组长，成员为各职能部门主要负责人。平时负责重大应急管理工作的决策，在发生重特大突发事件时负责对应急工作的领导和决策指挥。;;企事业单位应急管理领导小组、协调部门;集团公司已建立的应急管理制度：

应对重大突发事件〔事故〕管理方法

应急预案编制通那么

应急预案编制指南;〔二〕完善了应急制度体系建设;2005年以来，制定下发了集团公司?关于加强应急管理工作的意见?，编制了?集团公司突发事件总体应急预案?和井喷失控事故等16个专项应急预案。;应急预案体系层次;?总体预案?主要编制特点;应急

预案;中国石油天然气集团公司突发事件总体应急预案;总体应急预案;集团公司突发事件《总体预案》;总体应急预案框架结构;专项应急预案框架结构;集团公司各单位按照集团公司的要求，结合本单位的实际情况，编制了企业级应急预案762个，编制二级单位和基层单位处置预案24538个。目前，集团公司的应急预案已经覆盖了各企业、各单位、各类事件类型、各关键场所。;在充分发挥现有专业应急队伍骨干作用和区域优势的根底上，按照“一专多能、一队多用〞的要求，建立各片区的资源共享、联防联动机制。建立