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组织机构和管理人员配置

1.1公司质量管理网络

1.2项目经理部构成

1.3项目经理部主要管理人员

公司委派由从事多年建筑施工、具有类似工程管理经验的项目经理担任该项目经理，选派一名工程师担任该项目技术负责人。项目经理是本工程质量、进度、现场文明等各项工作的第一责任人。项目部定期召开会议，统一思想，步调一致地做好决策和指挥工作。

项目经理部下设质量安全组、施工技术组、材料设备组、生产计划组、财务组、后勤保卫组、综合办公室等管理部门。建立岗位责任制，配备专职管理人员，各负其责，各把其关，指导和管理作业班组，确保工程管理目标的实现。

具体施工作业班组配置桩基班、木工班、泥工班、钢筋班、混凝土班、装饰班、防水班、架子班、机械班、电工班、水工班、炊事班。加强对作业层职业道德教育、安全培训和技术交底，使之有效执行指挥层的命令，达到管理层的要求。

项目管理人员配备、具体业绩材料详见商务标。

1.4项目经理部各职能岗位职责项目经理岗位职责

①、负责施工全过程的组织管理、技术质量管理、经济管理和安全管理等工作，对单位工程(项目)的综合经济效益对责任承包指标全面负责。

②、贯彻执行安全技术措施和保证质量措施,分期检查安全生产情况和施工产品质量。

③、负责审定各类工资的发放和制定奖金分配方案。

④、负责完善单位工程(项目)各项规章制度,并组织实施,负责抓好原始记录、凭证、台帐、报表等基础管理工作。

负责工程项目施工过程中的结算和收款及决算有关工作,负责向甲方办理竣工后的一切善后处理工作。

⑥严格按财务制度审批费用,抓好经济往来,作好成本控制,掌握好成本状况.⑦建立民主管理小组,健全分配制度,落实民主管理。

⑧负责搞好现场文明施工管理工作,制定文明施工措施,落实文明施工办法。

⑨认真贯确执行GB/T19001-2000-ISO9001:2000标准体系的有关标准。

⑩项目副经理协助项目经理开展上述工作。

⑵项目工程师(技术负责人)岗位职责负责单位工程图纸审查及技术交底。

①负责或参与编制单位工程施工组织设计并认真贯切,进行技术交底。

②负责技术复核工作,如对轴线的控制和标高与坐标的复核,负责处理一般技、术质量问题。

③负责贯切执行各项专业技术标准,严格执行工艺标准验收规范及质量评定标准。

④负责隐蔽验收、质量检查及竣工验收工作。

⑤提出降低成本技术措施计划并贯切执行。

⑥认真贯切执行GB/T19001-2000-ISO9001:2000标准体系的有关标准。

(3)施工员岗位职责

1、负责编制单位工程月、旬施工进度计划，按旬（月）提出劳务、材料和设备计划，并组织实施。

2、负责按期与甲方办理签证和隐蔽工程记录工作。

3、负责单位工程的质量、安全管理检查和验收工作，及时收集整理各项资料。

4、负责单位工程的经济核算、工程成本管理。

5、负责签发任务单，审批作业层工资及其它收入，负责建立职（民）工考勤表。

6、负责按分部分项向班组进行技术、质量、安全交底，组织开展单位工程创优活动，并检查落实。

7、认真贯彻执行GB/T19001-2000-ISO9001:2000标准体系的有关标准。

(4)质量员岗位职责

1、需熟悉图纸、规范、验评标准和施工操作规程，并按照国家质量标准、施工规范认真检查工程质量、材料质量，做好检测记录。

2、对操作班组进行质量交底，现场跟踪检查对工程关键部位和薄弱环节重点检查，督促班组进行质量自检、互检、交接检，健全三检制度，下发质量整改单，督促落实整改。

3、指导班组开展QC小组活动，并检查活动成果。

4、负责质量检查资料的收集、整理归档工作，做到及时、准确、完整。

5、参与进场材料检验、申报，参与工程质量的验收与评定工作。

6、认真贯彻执行GB/T19001-2000-ISO9001:2000标准体系的有关标准。

(5)预（决）算员岗位职责

1、负责工程施工过程中的分阶段决算的编制。

2、负责收集决算资料，建立决算台帐。

3、根据设计变更、会议纪要、隐蔽签证及新的调价文件负责编制补充预算，协助施工员及时调整工程进度。

4、负责构件加工单价及钢筋、铁件的翻样单数量的审核。

5、协助施工员把住隐蔽签证内容的质量关。

6、负责竣工决算的编制及方案。

钢结构安装的总体施工进度计划是以合同工期为依据，即2008年年底完成塔楼（+454m），2007年6月底完成天线桅杆（+610m）两大节点目标来编制的。在计划编制过程，考虑了与土建施工的协调，正常气候条件对施工的影响，以及不同安装高度时工效的折减等因素。鉴于计划管理属于动态控制的范畴，应根据实际情况不断调整，最终实现既定的节点目标。钢走廊重量在安装阶段由4个胎架及支座承重，先计算每个胎架的压力荷载，然后将该压力荷载作为局部荷载布置在混凝土梁板上，