创业计划书咖啡店.pptxVIP

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CONTENT目行摘要与市场现状竞争与市场分析市场战略经营模式与财务分析

执行摘要与市场现状01

首先,我要告诉你的是,我们的这家店,卖的不仅仅是一杯咖啡那么简单。更多的是,我们要做一间咖啡店,供朋友聚会与聊天。让他们认为自己是生活中的水手,经常停靠在法多港,供他们躲避风雨,休憩。项目名称:_____________经营项目:咖啡+酒水+简餐店铺位置:非市中心,面积:50m2初期资金投入:20万元收回投资时间:6个月发展计划:18个月后,开设第二家店执行摘要

市场现状在北京,一天要喝上几杯咖啡的人已形成一个群体,他们在咖啡消费上,已经颇具“专业素质”。这个群体的标志特征是:25岁以上,受过良好教育,高收入,海归、白领、企业主和自由职业者居多针对京沪深穗四地的一项调查显示,在这些城市中,有43.6%的人从来没去过咖啡馆,40.7%的人偶尔去,11.4%的人有时候去,经常去的占3.8%。如果按全市1000万常住人口计算,经常或有时喝咖啡的北京人接近150万。不过相对专业的消费者数量就少得多目前平均每个中国人每年的咖啡消费量仅有4杯,北京、上海、广州等大城市平均每人每年的消费量有20杯。国际咖啡组织(ICO)的有关调查表明,与近邻的日本人年均消费200杯、韩国人年均消费140杯的数量相比,我国的咖啡消费市场极具潜力最近两三年里,北京咖啡消费快速膨胀,让众多国际知名的大公司和个人创业者纷纷做起了咖啡馆生意,咖啡馆越开越多。我组对我市咖啡馆市场调查后发现,混合经营形态在咖啡馆中所占比重最大,但专业而地道的咖啡店少之又少

竞争与市场分析02

竞争分析(SWOT)店面经营非常具有特色,将法多音乐与咖啡结合起来,整间咖啡店似乎都在讲述里斯本的故事。店面经营规模偏小,抗风险能力很差,初期推广品牌及法多文化任务艰巨;停车场位子有限。

竞争分析(SWOT)目前北京市有很多家咖啡店,但仅仅是提供服务,我们从另一个角度进入市场,能够吸引那些喜爱咖啡的人和喜爱音乐的人,让咖啡不仅仅是一种饮料。市场分析

竞争分析(SWOT)品牌保护能力较差,且受到周围餐厅的竞争威胁,消费者消费能力有待提升。市场分析

竞争分析(SWOT)咖啡店的时尚和品位色彩,决定它的情感消费比重是很大的,消费者非常在意品牌和档次因素。这也可以解释众多消费者舍近求远,宁愿到市中心一带位置找咖啡店的心理。市场分析

市场分析市场需求本店的消费需求较充足。一方面,这里有稳定的人流量,另一方面,这里虽然没有优美的自然环境,却有一个比较稳定的社区。稳定的客户资源。成熟居民小区本区域各种学校和大专院校、企业及交易市场

市场分析咖啡消费市场发展迅速,已经成为城市消费一大潮流,市场前期培育已经结束。雀巢、麦斯威尔、哥伦比亚等国际咖啡公司纷纷在中国设立分公司或工厂,根据一项在12个内陆城市的调查,32%的城市居民喝咖啡。过去一年内喝过速溶咖啡的人口比例在30%以上的地区除了上海、北京之外,还有昆明、厦门、杭州和天津咖啡消费品位越来越高,文化的魅力就是市场的魅力。单纯速溶咖啡己远远不能满足要求了,消费者开始认知咖啡的品牌、风格和知道如何享受咖啡带来的乐趣。特色咖啡无疑是现在整个咖啡产业的主流,发展相当迅速教育水准、家庭月收入和饮用咖啡的频率呈现显着的正相关。意味着咖啡这种西方传入的饮料在中国大陆是一种象征优势阶层的生活方式行业内部及与相关联行业的竞争越来越激烈。杭州的咖啡店越来越多。同时,茶叶、各式饮料均是咖啡的相关替代品。比如珍珠奶茶中国传统茶饮为基础,同时具有一种全新的外观和口味,使人们对中国茶的认识产生了重要转变。茶和咖啡之间的竞争会很激烈tswo发展趋势发展趋势发展趋势发展趋势

市场战略03

市场定位咖啡店顾客对象为年轻人,年龄在十五至三十岁。市场目标咖啡店的未来预期发展计划是有机的将音乐元素与咖啡结合起来,我们会逐步将法多、蓝调布鲁斯、乡村、RhythmBlues(节奏布鲁

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