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矿山基建工程造价管理中的预算问题及解决对策
2024-01-15
汇报人：
引言
矿山基建工程造价管理中的预算问题
预算问题产生的原因分析
解决对策与建议
案例分析
总结与展望
contents
目
录
CHAPTER
引言
01
矿山基建工程的重要性
矿山基建工程是矿业发展的基础，对于保障矿产资源开发、提高生产效率具有重要意义。
预算管理的核心地位
预算管理是矿山基建工程造价管理的核心环节，对于控制工程成本、提高投资效益具有重要作用。
解决问题的紧迫性
当前矿山基建工程造价管理中存在诸多预算问题，亟待解决以确保工程的顺利进行和资源的有效利用。
造价管理方法及技术应用
目前，矿山基建工程造价管理主要采用传统的定额计价模式，同时结合工程量清单计价模式。在技术应用方面，BIM等信息技术在造价管理中的应用逐渐普及。
预算问题及原因分析
矿山基建工程造价管理中存在的预算问题主要包括预算编制不准确、预算控制不严格、预算调整不及时等。这些问题产生的原因主要包括预算编制方法落后、管理人员素质不高、信息不对称等。
对策及实践效果
针对矿山基建工程造价管理中的预算问题，可以采取的对策包括改进预算编制方法、提高管理人员素质、加强信息化建设等。这些对策在实践中已经取得了一定的效果，但仍需要进一步完善和推广。
CHAPTER
矿山基建工程造价管理中的预算问题
02
定额套用不合理
在编制预算时，未能根据工程实际情况选择合适的定额，导致预算价格与实际价格存在较大差异。
预算编制人员素质不高
预算编制人员缺乏专业知识和经验，无法准确理解和把握工程造价管理的相关要求和规范，导致预算编制不准确。
缺乏详细的工程量和费用估算
在编制预算时，没有充分考虑到工程的实际情况和细节，导致工程量和费用估算不准确。
审批流程不规范
预算审批流程缺乏明确的规范和标准，审批人员无法准确判断预算的合理性和可行性。
审批人员不专业
审批人员缺乏专业知识和经验，无法对预算进行全面、深入的审查和分析，导致审批结果不准确。
审批监督不到位
缺乏对预算审批过程的监督和制约机制，容易出现审批不严格、不公正等问题。
资金使用不规范
在预算执行过程中，存在资金使用不规范、挪用、挤占等问题，导致预算无法按照计划执行。
1
2
3
在预算执行过程中，未能及时关注市场变化并作出相应调整，导致预算与实际情况脱节。
市场变化应对不足
在工程实施过程中，未能根据工程进度变化及时调整预算，导致预算无法适应工程实际需求。
工程进度变化应对不足
在需要进行预算调整时，缺乏明确的调整程序和标准，导致调整过程不规范、不透明。
预算调整程序不规范
CHAPTER
预算问题产生的原因分析
03
矿山基建工程造价管理涉及多个部门和环节，由于缺乏统一的管理标准，导致各部门在预算编制和执行过程中存在较大的差异。
矿山基建工程造价管理的预算管理流程缺乏规范性和科学性，容易出现漏洞和失误，影响预算的准确性和合理性。
预算管理流程不规范
缺乏统一的管理标准
缺乏专业的造价管理人员
矿山基建工程造价管理需要具备专业的造价管理人员，而目前一些矿山企业缺乏这类人才，导致预算管理水平不高。
造价管理人员技能不足
一些造价管理人员缺乏必要的技能和经验，无法准确地进行预算编制和审核，容易造成预算失误和浪费。
矿山基建工程造价管理涉及多个部门，部门间信息沟通不畅导致预算编制和执行过程中存在信息不对称和重复工作的情况。
部门间信息沟通不畅
矿山基建工程造价管理过程中缺乏有效的信息反馈机制，无法及时发现和纠正预算问题，导致问题扩大和影响工程进度。
缺乏有效的信息反馈机制
CHAPTER
解决对策与建议
04
制定全面、科学的工程造价管理制度和流程，明确各部门和人员的职责和权限，确保管理工作的顺利进行。
建立完善的矿山基建工程造价管理体制
明确造价管理各环节的责任主体，建立责任追究机制，确保各部门和人员能够认真履行职责，提高管理效率。
强化责任分工
定期开展专业培训
组织工程造价管理人员参加专业培训课程，学习先进的造价管理理论和方法，提高管理人员的专业素养。
鼓励人员自我学习
建立学习激励机制，鼓励管理人员自主学习相关知识，提高个人专业能力和综合素质。
VS
建立完善的工程造价管理监督考核办法，明确考核标准和流程，确保管理工作的规范化和科学化。
加强考核结果运用
将考核结果与管理人员的绩效挂钩，实行奖惩制度，激励管理人员积极履行职责，提高管理效果。同时，针对考核中发现的问题和不足，及时采取改进措施，不断完善管理水平。
制定监督考核办法
CHAPTER
案例分析
05
某大型矿山基建工程，涉及多个子项目和复杂的地质条件，预算编制面临较大挑战。
预算编制背景
采用综合单价法和实物量法相结合的方式进行预算编制，充分考虑地质条件、设备选型、施工工艺等因素，确
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