某项目公司管理制度.docVIP

某项目公司管理制度

某某有限公司

管理制度

项目公司管理制度

文件编号

REV.

Date

Status

Prepared

Reviewer

Approver

Modification-Observation

版次

日期

状态

编写

审查

批准

修改原因

?

?

?

?

?

?

?

修改记录页

版次

日期

章节

页码

修改范围及依据

副总经理协助总经理工作，按分工负责分管工作，及其他方面的工作或者专项任务，对总经理负责。经总经理授权，可代表公司进行社会公务、商务和外事活动。

总经理助理协助总经理工作，对总经理负责，完成总经理交办的工作和副总经理按分管工作交办的事项。经总经理授权，可代表公司进行社会公务、商务和外事活动。

总经理、副总经理的具体工作分工，经总经理办公会议讨论决定。

各部门正职（含主持工作的副职）负责本部门的工作，对总经理负责，在公司分管领导的领导下开展工作。部门副职对正职（含主持工作的副职）负责。

会议管理

公司会议管理按《某某有限公司行政例会制度》执行。

公务活动管理

公司领导出差、调研等活动应按照公司有关规定执行。

政府有关部门、各相关单位邀请公司领导参加会议、出席重要活动等，由综合部统一协调，请示总经理同意后予以安排。

公司员工参加外部会议、活动，必须认真贯彻执行公司的各项决策，自觉维护公司利益和良好形象，重大事项必须及时请示报告。

公司员工参加外部会议、活动