毕业设计（论文）-VB6.0+Access工程材料管理系统设计（含源程序）.docVIP

北京理工大学现代远程教育学院毕业设计(论文)

摘要

在工程成本中，工程材料费一般占工程总造价的70%左右。由于工程材料费用所占比重很大，就意味者节约材料用量、减少材料的损失和降低材料费用，可以有效地降低工程成本。随着建筑业地改革与发展，材料管理对企业经济效益地影响已经越来越得到重视，其中一个行之有效的手段就是:利用计算机技术来提高建筑材料的科学管理水平、最大限度地发挥企业物资的经济效益。

关键词:信息技术;VisualBasic;Access;数据库;DBA;JET

全套源程序代码，联系153893706

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目录

摘要1ABSTRACT错误～未定义书签。2目录2前言4第一章工程材料管理系统的需求分析41.1建筑施工企业项目部需要什么样的材料管理软件4

1.1.1实用性4

1.1.2易操作性5

1.1.3先进性5

1.1.4可维护性5

1.1.5可升级性5

1.1.6强大的统计查询、核算、分析功能5

1.1.7完善的材料价格采集、比选功能5

1.1.8数据安全性61.2借助信息技术加强施工企业管理6第二章编程环境的选择92.1编程工具92.2关系型数据库的实现92.3二者的结合(DBA)10

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第三章系统简介及运行环境103.1系统简介103.1.1数据维护113.1.2出入库管理113.1.3报表输出113.2系统运行环境11第四章总体设计124.1系统功能模块124.2数据库设计124.2.1Goods(材料分类表)124.2.2inlib(进库明细表)134.2.3inlibdetail(进库表)134.2.4msurplus(库存材料表)134.2.5outlib(出库明细表)134.2.6outlibdetail(出库表)134(3登陆模块设计144(3界面设计154(4功能设计164(4(1用户管理164(4(2材料管理:174(4(3仓库管理174(4(4信息查询19第四章结论21附录22

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前言

一个施工企业项目管理的核心是控制进度、质量、成本。三者又是相互影响，相互促进的。在很长一段时间内，建筑施工企业对进度、质量高度重视但是忽视对于成本的控制或者没有很好的手段去控制，造成普遍利润水平较低，甚至亏损的状况，出现“没活着急，有活更着急”的情况。

项目成本控制并不仅是财务部门的工作，要想控制好成本就要从相关业务入手:材料管理、机械管理、劳务管理、分包管理等;还要注重尽量精细，不仅通过财务、材料、机械、劳务、分包等部门了解到工程整体成本状况，更要了解到工程细部成本状况。这样才能为成本控制提供真实准确的数据基础。

《工程材料管理系统》通过对工程材料进行科学的分类、实时动态的统计来提高工程项目中材料的使用率和周转效率，降低工程成本。其最终目标是实现项目现场及相关企业工程材料管理的科学化、规范化。本系统在单机上运行，能够满足中、小型施工企业的实际需求。

第一章工程材料管理系统的需求分析

1.1建筑施工企业项目部需要什么样的材料管理软件

目前，市场中已经出现了一些材料管理软件，那么，对于施工项目部来说究竟需要什么样的材料管理软件呢,

1.1.1实用性

材料管理软件应适合当前施工企业项目部材料管理工作的实际业务流程，能够满足客户的合理需求，解决实际问题。

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1.1.2易操作性

施工企业现场工作人员受客观条件限制，计算机的操作水平有限，如果软件操作步骤复杂，难于掌握，势必也会影响工作效率，要求材料管理人员在不影响正常工作的前提下花费很大精力学习软件的使用是不太现实的。因此就要求软件界面直观，操作简单，容易理解和掌握。

1.1.3先进性

企业所选择的材料管理软件不应该仅仅是作为进、销、存工具软件来使用，软件中应融入先进的材料管理思想，只有这样，才能有助于施工企业项目部提高材料管理水平。

1.1.4可维护性

不同企业对于材料管理的业务模式、管理机制、岗位设置等是千差万别的，甚至是在同一企业的不同项目部间都会有所差别，各自有适合本企业的一套管理经验。这就要求材料管理软件可维护性比较强，具有一定的伸缩性，可以根据不同的业务需求，来灵活地配置软件系统的模块、功能。

1.1.5