《测评工具在人才盘点中的应用》课件.pptx

测评工具在人才盘点中的应用

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01

测评工具在盘点中的价值

•核心诉求：

评价关系复杂导致的反复梳理

评价表格众多导致实施回收困难●数据统计量大导致巨大的工作量

•参与人数：1000+

•服务内容：人才盘点

•测评工具：360评估问卷

•实施周期：3个月

•遇到的困难

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人的素质(Competency)的不同层面

知识：指一个人对一个特定领域的了解技能：指一个人将事情做好所掌握的东西

自我概念：是一个人对自己的看法，即内在自己认同的本我

特质：指一个人持续而稳定的行为特征

动机：行为的动力，引发并推动人们朝着特定的目标努力

冰山模型

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•试题命题

•专业知识

•岗位技能

•魔方胜任力测评：

•社招宝

•校招宝

•进阶宝

•自定义胜任力

•360°评估

•PAT基本潜能测验（行政能力测验）

•潜能情景测评

•评价中心技术设计/命题

•DISC测评

•职业行为风险与发展测评

•职业风格测评

•EAP测评

•职业价值观测评

•社会动机测评

•敬业度满意度调研

潜能

性格

态度动机

知识技能

胜任力

评价工具

02

胜任力评估工具

Part

Two

基本潜能

人际潜力

经营管理

个性风格

资料分析

常识判断

主动沟通

流程优化

战略执行预测结果团队凝聚学习能力

责任性

平易合群

逻辑推理

类比推理

积极倾听

快速响应*

任务规划抓重点培养他人创新策略

内外指向

热情外向

数字推理

定义判断

及时反馈

组织能力*

计划能力资源协调激励能力创新意识

情绪稳定

包容接纳

数字运算

机械推理

人际洞察

资源整合*

洞察能力管理控制了解下属信息评估

开拓创新

锐意进取

言语应用

空间关系

换位思考

影响推动*

成本控制有效执行*有效授权信息获取

严谨细致

成就导向

言语理解

图形推理

服务意识

问题识别与解决*

结果导向决策能力*识人用人

客观公正

严于律己

原因分析

关心他人

说服影响

关系建立

市场把控*

价值引领*

国际视野*

创设沟通平台*

全局观*

突破常规*

战略规划*

指标灵活选择定制：更有针对性

提升测评体验

独立自主

敏捷灵活支配控制

积极主动

自我效能坚韧不拔

定制化胜任力测评工具

团队管理自我管理

任务管理

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通过多次评估结果的连续跟踪和记录，不断积累工作过程中个人成长和变化的相关信息，能够帮助被评价人改进工作作风，提高工作效率和管理水平，不断成长与提升。

通过360°评估反馈可以了解到上级、同级、下级、自我、客户等人眼中的自己，能够更清晰、更全面地了解自己的综合素质现状，优势和不足。

针对被评价者待发展项的能力，报告中会给予相应的发展建议：上级指导、个人提升、参考书籍等，帮助被评估人提升待发展项的能力。

使公司能够全面把握员工的状况；科学进行人才盘点和考核；精准培训需求诊断；强化文化联结，传递公司价值。

通过360度评估，管理层获得的信息更加全面与准确，收集到不同考核者对于同一被考核者不同的看法。

会显示评价者的姓名与具体打分，避免

人际关系影响，减少评价者顾虑，公平公正。

自系统

我

认

知优势

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结果更加真

整个测试无纸化，在线完成，报告中不

个人提升

信息保密

发展建议

客观分析

实

情绪稳定、耐挫、理

性决策、风险偏好等

进取心、控制欲望、信任