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2023-10-27汇报人：PPT模板分享以战略为导向的集团公司成本控制研究
CATALOGUE目录引言集团公司成本控制概述以战略为导向的集团公司成本控制理论集团公司成本控制现状及问题分析以战略为导向的集团公司成本控制体系构建案例分析——以某集团公司为例研究结论与展望
01引言
03成本控制与战略结合的必要性成本控制与战略相结合，能够更好地支持企业战略目标的实现，提升企业的综合实力。研究背景与意义01市场竞争激烈随着市场竞争的日益激烈，集团公司需要更加注重成本控制，提高竞争力。02战略导向的重要性战略导向能够引导企业实现长期发展目标，优化资源配置，提高经营效益。
研究目的本研究旨在探讨以战略为导向的集团公司成本控制方法与实施策略，以期为集团公司提高经济效益和竞争力提供参考。研究方法本研究采用文献回顾、案例分析和问卷调查等方法，对以战略为导向的集团公司成本控制进行深入研究。研究目的与方法
研究内容与框架本研究将从战略导向的角度出发，研究集团公司的成本控制方法、实施策略及效果评估等方面。研究内容本研究将遵循文献回顾、理论分析、实证研究和结论总结的基本框架，对以战略为导向的集团公司成本控制进行深入研究。研究框架
02集团公司成本控制概述
含义：集团公司成本控制是指以集团公司全局为对象。从战略高度对集团公司内部和外部成本进行控制。通过运用一系列战略手段特点战略性：集团公司成本控制不是简单的降低成本，而是从战略角度出发，通过对集团公司内部和外部资源的整合和优化，实现成本的最优化。系统性：集团公司成本控制不是对单一环节的成本控制，而是从产品设计、生产、销售等各个环节进行系统性的成本控制，以实现整体成本的最优化。全面性：集团公司成本控制不是对某个部门或某个项目的成本控制，而是从集团公司全局出发，对所有部门和项目的成本进行控制，以实现整体成本的最优化。集团公司成本控制的含义与特点0102030405
集团公司成本控制的重要性提高资源利用效率通过成本控制，集团公司可以更加合理地配置资源，提高资源利用效率，避免资源的浪费。提升企业经营管理水平成本控制是企业管理的重要组成部分，通过加强成本控制，可以提升企业经营管理水平，提高企业的综合实力。提高竞争力通过有效的成本控制，集团公司可以降低成本，提高产品的竞争力，扩大市场份额，获得更大的经济效益。
成本控制应当节约成本，提高经济效益，不能为了控制成本而忽视产品质量和市场竞争力。经济原则因地制宜原则领导推动原则成本控制应当根据集团公司的实际情况和特点，制定符合实际情况的成本控制策略，不能一刀切。成本控制需要领导的高度重视和推动，只有领导重视并推动，才能使成本控制工作得以顺利开展。03集团公司成本控制的基本原则0201
03以战略为导向的集团公司成本控制理论
战略成本管理是一种全面、系统的方法，旨在通过控制成本和优化资源配置，实现企业长期战略目标。战略成本管理的概念战略成本管理具有全局性、长期性、动态性和竞争性等特点，它着眼于企业整体战略，关注企业长期发展，根据企业内外部环境的变化及时调整和优化成本结构。战略成本管理的特点战略成本管理的概念与特点
战略成本管理的核心内容战略定位分析根据企业所处行业、市场地位和竞争环境等因素，制定适合企业的战略定位，明确成本控制的方向和目标。成本动因分析分析企业各项成本产生的根源，找出关键成本动因，针对这些动因进行控制和管理，有效降低成本。价值链分析通过对企业内部和外部价值链的全面分析，找出企业价值活动的关键环节和优势，优化企业价值链，降低成本。
制定成本控制目标和计划根据企业战略目标和内外部环境，制定符合实际情况的成本控制目标和计划，为集团公司整体成本控制提供指导和约束。通过对集团公司组织结构和业务流程的优化和调整，提高工作效率和资源利用效率，降低成本。通过全面预算管理，将集团公司各业务单元的成本控制目标与公司整体战略目标相结合，实现对企业各项资源的全面管理和控制。建立完善的内部审计与监督机制，对集团公司成本控制活动进行全面、客观、有效的监督和评价，确保成本控制目标的实现。战略导向下集团公司成本控制的方法优化组织结构和业务流程实施全面预算管理强化内部审计与监督
04集团公司成本控制现状及问题分析
集团公司背景介绍集团公司成本控制现状调查成本控制现状及特点成本控制发展历程
集团公司成本控制存在的问题成本控制观念落后成本控制手段单一成本控制目标不明确成本控制体系不完善
问题产生的原因分析外部环境影响管理层缺乏战略眼光员工素质参差不齐公司治理结构不完善
05以战略为导向的集团公司成本控制体系构建
原则战略匹配：成本控制体系应与公司的战略目标相匹配，以确保公司的长期竞争优势。系统性：成本控制体系应涵盖公司的所有业务环节，确保整体成本控制的全面性和系统性。权变性：成本控制体系应具有一
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