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绩效考核办法

为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。

一、考核对象

公司所有部门及员工(总经理除外)。

二、考核内容和方式

(一)考核时间:每月1日至３1日。(二)考核工资标准：

1、绩效工资来源:

2、根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。(三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

(四)考核方式:实行分级考核,由直接上级考核直接下级，并由总经理最终评定。即:1、公司总经理考核各部门负责人;

2、部门负责人考核部门所属员工，并由总经理最终评定。

三、考核流程

由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成,详见下页图表1。

制定岗位职责

1、员工制定《岗位职责说明书》，交部门负责人审定，部门负责人制定《岗位职责说明书》，交总经理审定；2、部门负责人制定《部门职责说明书》，交总经理审定；3、总经理最终确定各岗位具体工作职责及比例划分。

执行岗位工作职责 进行绩效考核

1、员工考核：员工自评、部门考核，最终由总经理审定；2、部门考核：部门自评，总经理考评；

3、最终考评结果作为绩效考核的依据，并返回到被考核人。

图表1

四、考核结果及奖惩

（一)对员工的考核１、考核结果

考核结果以分数确定，最终转换为Ａ、B、C、D四个等级,以总经理最终评