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季度财务工作总结及工作计划5

篇

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★企业财务计划书范文★

★财务年度重点工作计划★

★工作计划开头语★

★工作计划和目标措施★

★个人工作计划与目标★

▼季度财务工作总结及工作计划范文1

一、总体目标

根据本所行政财务部目前工作情况与不足之处，结合所发展状

况和今后趋势，行政财务部计划从以下几个方面开展20__年

最后一季度的工作：

1、进一步完善所《员工手册》，确定规章制度的各项内容，

争取做到各项制度的科学适用，保证所在既有的规范中顺利运

行。

2、完成各部门各岗位的工作分析，为年终评选及绩效考核提

供科学依据。

3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，增强企业凝聚

力。

4.完善部门的组织职能，细化每个员工的工作职责，将每项工

作内容落实到人，定时定量完成，提高部门工作的质量要求，

圆满完成各项分配的任务。

二、具体实施方案

(一)规章制度的完善

规章制度引导员工工作规范，是处理日常工作中各项事务的依

据，在一定程度上影响着企业的正常运行。然，本所迄今为止

的规章制度严格来说是不完备的。鉴于此，行政财务部基于稳

定、合理、健全的原则，在20_年底首先应完成所规章制度的

完善。

1、20__年10月底前完成对《员工手册》的初步修改，更新所

有工作规范及岗位职责;

2、20__年11月报请主任律师审阅修改;

3、20__年12月份最终定稿。

实施目标注意事项

规章制度的制定应以简明、科学、务实为原则，注重可行性

和可操作性。

目标实施需支持和配合的事项

1、需各部门提供版本的服务规范;

2、制度修订后需请各部门审阅、提出宝贵意见并须经主任律

师最终裁定。

(二)各岗位工作分析

通过岗位分析既可以了解公司各部门各岗位的任职资格、工作

内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接更加精确，也

有助于对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综

合考量，以便为制定科学合理的年终优秀职员评选奠定良好的

基矗详细的岗位分析还给行政配置、招聘和为各部门员工提供

方向性的培训提供依据。

1、20__年10月份拟定所年终优秀职员评选文件，报主任律师

审阅后备案;

2、20__年11月份完成岗位分析的基础信息搜集工作，按各岗

位职责确定其主要工作内容、工作行为与责任;

3、20__年12月份在主任律师的指导下确定各岗位综合考评依

据，评选出所优秀职员。

实施目标注意事项

在信息搜集过程中要力求翔实准确，整理后的岗位分析按部门

进行分类，以便日后工作中查询。

目标实施需支持和配合的事项

1、需参考各员工完整的岗位职责;

2、优秀员工的评选依据和工作分析资料以首席律师的最终裁

定为准。

▼季度财务工作总结及工作计划范文2

一、20__年度工作情况

作为公司的财务经理，根据年初的工作计划，做好内部财务

管理、对外工商、税务的对接工作。

(一)建章立制，完善核算管理

一是做好基础工作，按时上交报表。进一步加强日常财务工作

的管理，完善财务规章制度和岗位职责。加大财务基础工作建

设，从粘贴票据、装订凭证等最基础的工作抓起，认真审核原

始票据，细化财务报账流程，将内控与内审相结合，每月终结

都要进行自查、自检工作，逐步完善财务部的财务管理体系。

二是组织财务活动，处理财务关系。财务部每天都离不开资金

的收付与财务报帐、记帐工作，这是财务部最平常最繁重的工

作。及时为各项经济活动提供了应有的支持，满足了各部门对

财务部的财务要求。公司资金流量一直很大,现金流量巨大而

繁琐，部门人员本着“认真、仔细、严谨”的工作作风,各项

资金收付安全、准确、及时，没有出现差错。公司的各项经济

活动最终都能准确以财务数据的方式展现出来。在财务核算工

作中财务部尽心尽力，认真处理每一笔业务，为公司节省各项

开支费用尽自己的努力。三是规范资金管理，提高专业能

力。随着公司精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出

了更高的要求。部门以此为契机，根据财务管理的特点以及财

务管理的需要，及时制定公司《固定费用管理办法》、《资金

管理办法》等一系列相关制度，从而使每项工作有计划、有落

实、有监督、有考核。在费用控制方面：1.采取定额报销的方

式，将手机费、电话费、办公费、车辆油料费、维修费等定额

控制，培养了员工的节约意识。2.