第3课做好管理者.pptVIP

做好管理者教学目标：一、引导学生了解管理者应具备的素质和要求。二、学会企业管理和自我管理。优秀管理者的标准1.不满足于现状，但不脱离现实2.处事冷静，但不优柔寡断3.做事认真，但不事事求“完美”4.关注细节，但不拘泥于小节5.协商安排工作，绝少发号施令6.关爱下属，懂得惜才爱才7.对人宽容，甘于忍让优秀管理者的标准8.严以律己，以行动服人9.为人正直，表里如一10.谦虚谨慎，善于学习一、什么是洞察力？通过现象看本质一、管理要有锐敏的洞察力一、管理要有锐敏的洞察力锐敏的洞察力是成功者必备的素质：1、洞察发展，转化目标2、洞察人性，激励成员3、洞察变化，利导冲突一、管理要有锐敏的洞察力如何培养锐敏的洞察力？1、强化市场观念，保持正确的洞察方向2、加强学习力，把握符合实际的洞察规律3、打破常规，敢想敢为4、吸收新鲜知识，养成锐敏的洞察直觉第二节果敢有效的决策能力什么是决策能力？对某一问题处理的决心、办法、实施力度。第二节果敢有效的决策能力一、正确的决策是企业的命脉1、提出问题的能力2、分析、判断能力3、决策能力4、当机立断的决策魄力5、检查决策实施的能力第二节果敢有效的决策能力二、坚持正确的决策1、当决策涉及到一个企业的重大战