农网改造升级工程进度管理与控制.doc

农网改造升级工程进度管理与控制

【摘要】农网改造升级工程作为国家投资建设的一项惠民工程，对扩大内需，提升农村供电质量，促进地方经济发展发挥了重要作用。在工程建设过程中，工期控制显得尤为重要，按期或提前竣工能迅速形成固定资产扩大再生产能力，更好的发挥工程的经济效益和社会效益。但工期拖延却成为目前工程建设中的普遍现象，尤其像农网改造这样的工程，项目多、工作量大、民事协调复杂、各种不确定因素多等影响工程进度。公司通过积极探索和实践，狠抓网改工程设计、物资订货等前期工作，制定科学合理的进度计划，优化施工方案，通过周例会、日调度严格控制工程进度，对工程进度情况监督、检查和考核到位，保障了网改工程的按期投产，创造网改工程的最大效益。

【关键词】农网改造；升级；工程进度；管理；控制

1进度管理策略

农网改造升级工程进度管理是网改工程按期投产的根本保障，是改变农村电网结构薄弱，提高农网供电能力和供电质量，建设智能电网，实现“一强三优”现代公司的具体措施。农网改造升级工程工期必须建立在科学合理的基础上，正确处理工期与质量、建设标准与造价的关系，在实施的过程中加强进度计划的刚性管理，确保工程按期投产。

2主要控制措施

（1）建立健全组织机构

为加强农网改造升级工程的管理，成立以公司总经理任组长，分管副总经理任副组长，运维检修部、财务资产部，物流中心等单位为成员的管理领导小组。（见附图）

（2）明确职责分工

农网改造升级管理领导小组：贯彻落实上级关于农网改造升级工作的各项要求，负责对公司农网改造升级相关工作进行指导、监督和检查；负责与地方政府部门的沟通协调。

农网改造升级办公室：对工程的安全、质量、造价、进度实行控制。根据经审定的工程概算控制工程建设总投资，根据与施工单位签订的合同控制工程建设的质量、工期。承担工程协调管理任务。协调与各级政府和部门的关系；协调设备制造商交货进度及施工进度之间的矛盾。协调与工程所在地群众之间的关系，处理各种与本工程有关的纠纷事宜。

运维检修部：参与农网改造升级工程项目的图纸会审、中间检查、竣工交接验收，工程档案接收管理。

物流中心：负责农网改造升级工程物资供货合同的签订，物资的保管、发放、催货，负责废旧物资的回收。

财务资产部：本工程建设资金为国家电网建设改造专项资金，实行统贷统还，实行专项存储，专款专用。按投资计划拨付资金，根据工程竣工情况按时结算转资。

审计单位：审计单位根据工程规模情况，组织对决算审计。审计主要内容：工程项目开工前基本程序执行情况；项目资金落实情况；建设用地征用情况；建设责任书、工程合同和设备采购合同是否按规定签订。对工程项目造价真实性，合理性进行审计。建设单位按审计工作的需要，提供相关资料积极配合工作，对审计提出问题进行整改，完成项目决算书审批版编制，作为项目资产管理存档资料。

设计单位：工程设计单位，承担工程设计任务。按照国家有关设计规范、规程和标准，开展设计工作，使设计成品满足技术先进，经济合理的要求，力争设计出精品工程。本着安全、可靠、经济实用的原则，遵循省公司初步设计的审核意见和初步设计文件中的设计原则，推行限额设计。严格控制取费标准，在设计过程中加强环保意识，做好环保设计。对设计成品实行全过程质量控制，及时评审图纸，确保设计质量。

监理单位：工程监理单位，受业主单位（或建设单位）委托，按照监理合同对工程建设实行全过程监理（直至工程保修期满）。按照《监理服务大纲》的承诺，切实做好工程“四控制”（安全控制、质量控制、进度控制、投资控制）、“两管理”（合同管理、信息管理）及“一协调”（工程建设协调）工作。

施工单位：工程的施工单位，承担工程的全部施工任务。根据项目法人对施工管理要求及施工单位提交的《施工组织设计》承诺设置工程施工组织管理机构，安排施工人员，建立施工组织网络。对工程施工中的安全、质量实行全方位管理，对工程进度实行控制。全面落实施工合同要求，落实安全、质量责任制，确保圆满完成工程建设任务。

（3）控制影响工程建设的关键节点

统筹考虑物资采购计划。设计单位根据物资批次计划提报农网改造升级工程所需物料，并确保所提报物料准确率达到100%。全面物资集约化计划刚性管理，所以对所提报的物料准确率提出更高的要求，对各工程图纸加强互校、校验，层层把关，确保所提报物料完整准确。提高设计深度，在工程初设阶段即使工程设计深度达到施工设计标准，缩短了工程设计时间，压缩了整个工程建设周期。

严抓物资供应及外部协调工作。农网改造升级办公室及时组织技术人员对重要设备进行监造、检验，在设备源头抓质量，确保设备无缺陷无隐患出厂；农网改造升级办公室提前分析各工程外部建设环境，协调与各级政府和部门的关系，积极处理好工程所在地群众之间的关系，发挥自身主观能动性，及群众所及，想群众所想，依法办事，合理赔偿；物流